安徽送變電公司激勵機(jī)制研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和人才競爭的日益加劇，人才已經(jīng)成為企業(yè)最寶貴的資源。人力資源是企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略資源，各企業(yè)不斷加強(qiáng)人力資源管理，通過對人才的培養(yǎng)、開發(fā)和利用，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)增長，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。而激勵機(jī)制作為企業(yè)人力資源管理的一個重要內(nèi)容，是實現(xiàn)企業(yè)資源效益最大化的重要手段和基礎(chǔ)，激勵機(jī)制是否有效，直接影響著企業(yè)的核心競爭力，如何設(shè)計完善有效的激勵機(jī)制直接影響著企業(yè)的興衰。誰擁有了人才，誰就會在競爭中占據(jù)有利地位，達(dá)到行

2、業(yè)的頂端。在這個過程中，制定出一套科學(xué)合理的激勵機(jī)制是吸引、留住和激勵人才的關(guān)鍵。
　　 電力行業(yè)有其自身的特點，它屬于技術(shù)密集型企業(yè)，盡管電力體制改革打破了電力行業(yè)的壟斷地位，但是其內(nèi)部的運行機(jī)制、員工的思想觀念等方面都還有待改善。同時，由于國有企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理，導(dǎo)致其內(nèi)部員工冗余，效率較低，員工結(jié)構(gòu)存在不合理。要解決這些問題，企業(yè)必須對激勵機(jī)制予以充分的重視，對其進(jìn)行優(yōu)化，并確保激勵機(jī)制有效實施。
　　 本文闡

3、述了激勵的相關(guān)理論，分析了激勵機(jī)制的相關(guān)誤區(qū)。結(jié)合安徽送變電公司的實際，從安徽送變電公司人力資源現(xiàn)狀出發(fā)，對安徽送變電公司現(xiàn)行的激勵機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出其存在的問題，制定激勵機(jī)制的設(shè)計原則，并對安徽送變電公司的激勵機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，改善安徽送變電公司激勵機(jī)制的有效性，激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)的業(yè)績，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。希望優(yōu)化激勵機(jī)制能夠在為本企業(yè)吸引人才、留住人才和激勵人才上起到作用。
　　 全文共分為六章，綜合運用了現(xiàn)

4、場調(diào)查研究、文獻(xiàn)檢索、歸納總結(jié)等方法。
　　 第一章緒論部分引出問題，提出本文研究的背景、目的和意義以及國內(nèi)外研究動態(tài);
　　 第二章是激勵理論綜述，主要闡述了內(nèi)容型激勵理論、過程型激勵理論、行為改造型激勵理論，以此作為研究的理論依據(jù);
　　 第三、四、五章分析了安徽送變電公司的人力資源和激勵機(jī)制的現(xiàn)狀、指出存在的問題并剖析產(chǎn)生的根源，介紹了激勵機(jī)制的設(shè)計原則，對安徽送變電公司的激勵機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，最后提出激勵機(jī)制