T公司績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著天津?yàn)I海新區(qū)的開(kāi)發(fā)開(kāi)放納入國(guó)家總體戰(zhàn)略布局，作為濱海新區(qū)重要的組成部分，天津港區(qū)的建設(shè)步入了跨越式發(fā)展的新階段。T公司作為長(zhǎng)期參與天津港地區(qū)施工建設(shè)的主要施工單位之一，面臨著難得的歷史機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。作為一家民營(yíng)企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，T公司感受到了人才競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的前所未有的壓力?？?jī)效管理和薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。合理有效的績(jī)效管理體系和薪酬體系能夠有效地激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，能夠促進(jìn)員工努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高組

2、織績(jī)效，而且能在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。
　　 本文介紹了績(jī)效管理和薪酬管理的相關(guān)理論和方法，分析了T公司目前的基本情況和人力資源管理的現(xiàn)狀，提出了T公司在績(jī)效管理和薪酬管理方面存在的問(wèn)題。
　　 在此基礎(chǔ)上，本文對(duì)T公司的績(jī)效管理體系和全面薪酬管理制度方面提出了自己的設(shè)想和具體的設(shè)計(jì)方案，包括制定績(jī)效考核制度，開(kāi)展工作分析、確立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、實(shí)施績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋而談、績(jī)