T公司績效管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著天津?yàn)I海新區(qū)的開發(fā)開放納入國家總體戰(zhàn)略布局，作為濱海新區(qū)重要的組成部分，天津港區(qū)的建設(shè)步入了跨越式發(fā)展的新階段。T公司作為長期參與天津港地區(qū)施工建設(shè)的主要施工單位之一，面臨著難得的歷史機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。作為一家民營企業(yè)，在激烈的市場競爭中，T公司感受到了人才競爭所帶來的前所未有的壓力。績效管理和薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。合理有效的績效管理體系和薪酬體系能夠有效地激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，能夠促進(jìn)員工努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高組

2、織績效，而且能在人才競爭日益激烈的環(huán)境下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且具有競爭力的員工隊(duì)伍。
　　 本文介紹了績效管理和薪酬管理的相關(guān)理論和方法，分析了T公司目前的基本情況和人力資源管理的現(xiàn)狀，提出了T公司在績效管理和薪酬管理方面存在的問題。
　　 在此基礎(chǔ)上，本文對T公司的績效管理體系和全面薪酬管理制度方面提出了自己的設(shè)想和具體的設(shè)計(jì)方案，包括制定績效考核制度，開展工作分析、確立關(guān)鍵績效指標(biāo)、實(shí)施績效評估、績效反饋而談、績