軟件項目管理在中小型軟件企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、本課題研究目標(biāo)是得到適合中小型軟件企業(yè)的軟件開發(fā)管理辦法，規(guī)范企業(yè)的軟件項目管理，提高企業(yè)的軟件開發(fā)能力，為企業(yè)長遠發(fā)展創(chuàng)造價值。同時，也可向同類型的中小型軟件企業(yè)進行推廣。
　　本論文首先分析了中小型軟件企業(yè)開發(fā)管理面臨的問題；再分析各相關(guān)理論對中小軟件企業(yè)的適用性，結(jié)合中小軟件企業(yè)自身特點制定了軟件開發(fā)管理優(yōu)化方案；然后結(jié)合兗礦集團生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理信息系統(tǒng)進行了軟件管理規(guī)范的實踐；最后在項目實踐的基礎(chǔ)上來進行總結(jié)。
　　

2、論文以經(jīng)典軟件工程、CMM和PMBOK作為研究的理論基礎(chǔ)，同時借鑒了RUP和“敏捷軟件開發(fā)”思想，用于裁減過于冗長、笨重的過程規(guī)范。著重研究了軟件項目管理問題診斷、組織機構(gòu)完善、開發(fā)管理規(guī)范制定、培訓(xùn)過程完善和項目執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等五個方面。給出了立項管理、項目規(guī)劃、項目監(jiān)控和變更管理四個項目管理過程域,需求開發(fā)與管理、軟件設(shè)計、軟件實現(xiàn)、試運行與驗收、維護與服務(wù)、配置管理和質(zhì)量管理七個項目研發(fā)過程域的優(yōu)化方案。給出了每個過程域的說明、