CMMI在小型軟件企業(yè)中對需求管理的應(yīng)用研究.pdf

1、最近十年中國的軟件行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展期并且涌現(xiàn)出眾多中小型軟件企業(yè)。隨著國家政策對創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的支持，大量敢想敢為的技術(shù)人員開始創(chuàng)業(yè)，使更多小型甚至微型軟件企業(yè)開始出現(xiàn)。然而令人擔(dān)憂的情況是中國小型軟件企業(yè)的存活率很低，其中一個(gè)重要的原因是缺乏合理有效的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理能力，而在所有軟件開發(fā)項(xiàng)目管理能力中，軟件需求管理能力又是其中最基礎(chǔ)最亟待解決的問題之一。
　　在項(xiàng)目管理領(lǐng)域普遍認(rèn)為，要想快速有效的改善一個(gè)企業(yè)的管理水平必須遵

2、循一定的框架或規(guī)范。因此國內(nèi)外大量的項(xiàng)目管理專家對不同的條件和特點(diǎn)的企業(yè)進(jìn)行研究和總結(jié)后制定了眾多的規(guī)范或模型。在軟件行業(yè)的項(xiàng)目管理模型中，CMMI模型是其中應(yīng)用最廣同時(shí)接受度最高模型之一，可以有效的改善大中型軟件企業(yè)的管理流程。而將CMMI模型應(yīng)用到小型軟件企業(yè)中則存在諸多弊端。
　　本文以一家國內(nèi)小型軟件企業(yè)A公司為研究對象，通過分析A公司的特點(diǎn)并且考慮到A公司在實(shí)施CMMI過程中遭遇的實(shí)際困難，先建立CMMI需求管理流程域集