內(nèi)外資零售企業(yè)的合作競爭研究.pdf

1、自2004年底以來，在零售業(yè)全面開放的背景下，外資零售企業(yè)加快了進入我國市場的步伐，使零售市場上的競爭日益白熱化。目前己有包括沃爾瑪、家樂福、麥德龍等國際零售巨頭在內(nèi)的近百家跨國零售企業(yè)已在我國落戶，還有更多的外資零售企業(yè)計劃進入或正在布點選址之中，內(nèi)資零售企業(yè)面臨著空前的對抗和競爭壓力。本文主要是從合作競爭的視角，運用演化經(jīng)濟學(xué)的理論來研究內(nèi)外資零售企業(yè)之間的關(guān)系，同時根據(jù)研究思路和研究內(nèi)容，主要使用SWOT分析、動態(tài)博弈分析、演化博

2、弈分析等方法。本文除了引言和全文總結(jié)之外，共有三個部分：
　　 第一部分，通過建立動態(tài)演化博弈模型，對內(nèi)外資零售企業(yè)之間的合作競爭機制進行分析，緊接著，建立技術(shù)合作的動態(tài)博弈模型，分析內(nèi)外資零售企業(yè)開展合作競爭給雙方所帶來的收益與好處，這兩個博弈模型為內(nèi)外資零售企業(yè)開展合作競爭提供理論基礎(chǔ)。
　　 第二部分，為內(nèi)外資零售企業(yè)開展合作競爭的現(xiàn)實背景與模式選擇。首先闡述內(nèi)外資零售企業(yè)開展合作競爭的必要性，然后利用SWOT分析

3、法，對兩者的優(yōu)劣勢、機會與威脅進行分析，這部分研究為內(nèi)資零售企業(yè)尋求與外資進行合作競爭提供現(xiàn)實基礎(chǔ)，即內(nèi)外資零售企業(yè)可以通過合作競爭發(fā)揮優(yōu)勢、避開劣勢，變挑戰(zhàn)為機會；接著研究內(nèi)外資零售企業(yè)進行合作競爭的模式，主要是從股權(quán)式、非股權(quán)式及加入零售業(yè)的國際組織等三個方面進行分析。
　　 第三部分為結(jié)論與建議部分。主要從企業(yè)自身進行分析。內(nèi)資零售企業(yè)要實現(xiàn)與外資的合作競爭，一方面自身要做大做強自己，同時要增強合作競爭的意識，另外也要搞好