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文檔簡介
1、零售業(yè)是商業(yè)產業(yè)最重要的組成部分,是商品從流通領域進入消費領域的最后一道環(huán)節(jié)。隨著中國加入WTO和中國經濟全面融入世界經濟,中國零售企業(yè)面臨更為慘烈的競爭,是在市場競爭中立足并謀求發(fā)展,還是在競爭中慘遭淘汰,中國零售企業(yè)面臨抉擇。本文從中國零售企業(yè)建立核心競爭能力的角度出發(fā),對自身擁有的資源和能力進行分析,確認企業(yè)的核心競爭能力。然后,針對中國零售企業(yè)所處的宏觀環(huán)境從經濟環(huán)境、國家政策、社會文化和技術發(fā)展四個方面進行分析,在微觀上通過對
2、中國零售企業(yè)在專營店、百貨店、超級市場和便利店等幾種企業(yè)經營模式的價值鏈分析,說明中國零售企業(yè)正處在機遇和威脅、成功和失敗并存的運營環(huán)境以及中國零售業(yè)發(fā)展趨勢。最后,中國零售企業(yè)在建立核心競爭能力的過程中,企業(yè)必須進行戰(zhàn)略抉擇,對企業(yè)市場定位,經營目標和競爭戰(zhàn)略進行決策,針對目前行業(yè)從業(yè)人員素質普遍偏低的情況和企業(yè)發(fā)展的實際情況建立學習型組織,培養(yǎng)企業(yè)核心競爭能力。零售企業(yè)需要根據企業(yè)的市場地位,能力、擁有的資源和戰(zhàn)略規(guī)劃確定需要發(fā)展的
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