中國石油哈爾濱石化公司績效管理研究.pdf

1、本文以哈爾濱石化公司為研究對(duì)象，以提高企業(yè)綜合競爭力為目的，對(duì)中國石油哈爾濱石化公司績效考核體系進(jìn)行了研究。
　　本文首先概述了國內(nèi)外績效管理理論研究現(xiàn)狀，通過分析評(píng)價(jià)，提出哈爾濱石化公司實(shí)施績效管理、對(duì)現(xiàn)有績效管理體系進(jìn)行改進(jìn)的必要性；其次介紹績效管理相關(guān)的理論和概念，闡述了有關(guān)激勵(lì)的目的和三種理論，探討績效管理的實(shí)質(zhì)、其主要理論方法與實(shí)踐，闡明績效管理與績效考核的關(guān)系以及績效管理的意義；緊接著介紹了哈爾濱石化公司的基本概況和績

2、效管理狀況，分析了公司績效管理實(shí)施中存在問題；進(jìn)而針對(duì)哈爾濱石化績效管理體系存在的現(xiàn)實(shí)問題，確定公司不斷改進(jìn)績效管理的相關(guān)策略，將績效管理落到實(shí)處，主要包括整體框架、實(shí)施方案等；在此基礎(chǔ)上簡要闡述了績效管理改進(jìn)方案在公司的應(yīng)用情況，并分析了運(yùn)行結(jié)果對(duì)哈爾濱石化戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立、員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高等方面產(chǎn)生的積極作用，同時(shí)也理清了下一步的工作思路。最后本文根據(jù)對(duì)績效管理問題的研究得出了結(jié)論，認(rèn)為有效的績效管理必須有健全的制度