中國石油山東煙臺銷售分公司績效管理方案設計及應用研究.pdf

1、績效管理是實現企業(yè)效益的有效手段，有效的績效管理方案能夠引導企業(yè)各部門及其員工不斷改進行為，提高工作績效。隨著我國成品油銷售市場的競爭日益激烈，我國油品銷售企業(yè)現有的績效管理方案已經不能適應目前環(huán)境發(fā)展和變化的需要，成為制約其管理水平提高的一個主要瓶頸，因而，十分有必要對成品油銷售企業(yè)的績效管理方案進行科學的探討和研究。 本文在對績效管理理論進行了深入的探討基礎上，分析了中國石油山東煙臺銷售分公司的人力資源現狀和績效管理中存在的

2、問題，然后通過對戰(zhàn)略的分析和分解制定績效計劃，公司和員工鑒定績效合同書；在注重溝通的績效實施與管理過程中記錄總結績效發(fā)生情況；在分部門和員工兩個層次建立績效評價指標的基礎上，對績效進行分析評價；最后積極的對評價結果進行反饋面談，并將其應用于員工發(fā)展計劃、培訓、薪酬調整、獎金、人事變動等方面。最后從人員支持、企業(yè)文化、信息建設等方面提出相應的保障措施以確保方案的順利實施。通過這樣一個動態(tài)循環(huán)的績效管理方案的有效實施，為中石油山東煙臺銷售分