中國石油華南銷售公司重構(gòu)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化趨勢的進程加快和石油行業(yè)的市場化程度逐日提高，國際石油巨頭及中外合資企業(yè)、民營企業(yè)挺進成品油市場的步伐加快，競爭主體向多元化發(fā)展，競爭局面更加劇烈。作為中國石油天然氣股份有限公司在華南地區(qū)的銷售子公司——中國石油華南銷售公司面對國內(nèi)成品油市場全球化、競爭的加劇、信息與技術(shù)的進步等環(huán)境的變化作出了戰(zhàn)略反應，進行公司重構(gòu)。
　　 本文從中國石油華南銷售公司的具體重構(gòu)實際出發(fā)，以企業(yè)重構(gòu)的的相關(guān)理論為指導，利用公司重構(gòu)的

2、分析框架，研究中國石油華南銷售公司的重構(gòu)案例。文章首先提出了研究的背景和目的，闡述了研究方法和技術(shù)路線，提出了論文的總體結(jié)構(gòu)，回顧了公司重構(gòu)的理論和案例研究；接著闡述了中國石油華南銷售公司的背景，所處華南成品油市場環(huán)境的變化，公司在管理中存在的問題，對公司重構(gòu)的動因進行研究分析；然后研究分析了中國石油華南銷售公司重構(gòu)的具體內(nèi)容和重構(gòu)的實施過程；最后分析了公司實施重構(gòu)后取得的效果，并對重構(gòu)中存在的問題進行了分析，提出了需要進一步改進的問題

3、。
　　 中國石油華南銷售公司為應對環(huán)境變化和改善公司存在的問題，為公司制定以“戰(zhàn)略一結(jié)構(gòu)——過程”為思路的重構(gòu)戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略調(diào)整，重新確立戰(zhàn)略目標，然后實施以業(yè)務重構(gòu)、財務重構(gòu)、組織重構(gòu)為重點的重構(gòu)戰(zhàn)略。重構(gòu)實施后提高了效率，節(jié)省了成本，應對市場的能力、發(fā)揮整體優(yōu)勢、優(yōu)化資源配置的能力大大提升，市場競爭能力和盈利能力得到增強，保持和創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，取得了良好的效果。文章利用現(xiàn)代企業(yè)重構(gòu)的相關(guān)理論模型研究分析具體的企業(yè)重構(gòu)實踐，為