中國石油SH銷售公司運營管理優(yōu)化策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近年來,國民經(jīng)濟增速放緩,國際油價持續(xù)低位震蕩運行,油品市場供大于求,加之調(diào)和油、新能源沖擊,成品油市場競爭異常激烈,石油銷售企業(yè)正面臨著市場最嚴峻的“寒冬”。面對嚴峻挑戰(zhàn),中國石油 SH銷售公司只有積極適應(yīng)國內(nèi)外環(huán)境和市場的變化,重新審視自身的經(jīng)營活動,深度剖析公司運營管理中存在的問題,找到未來可持續(xù)發(fā)展之路,才能把握發(fā)展機遇,贏得更大發(fā)展。
  本文以筆者在石油企業(yè)多年工作經(jīng)歷為基礎(chǔ),通過對當(dāng)前經(jīng)濟形勢下國內(nèi)外大型石油公司發(fā)展

2、現(xiàn)狀及應(yīng)對措施的了解,結(jié)合對國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展趨勢和成品油市場的的深入研究,借助運營管理理論以及環(huán)境分析工具進行分析,梳理出當(dāng)前中國石油SH銷售公司所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)及自身發(fā)展所面臨的困境,進而提出企業(yè)運營管理優(yōu)化策略,為中國石油SH銷售公司的持續(xù)、健康發(fā)展提供有力支持。
  本文研究了中國石油SH銷售公司運營管理優(yōu)化策略,研究成果概括如下:
  1、概述了運營管理的相關(guān)理論內(nèi)容。概述了運營管理的內(nèi)涵與特點,概括了運營管理的主要內(nèi)容

3、,闡述了三個運營環(huán)境分析工具,歸納了“精細化管理、互聯(lián)網(wǎng)+”兩種符合SH銷售公司實際的現(xiàn)代管理方法,為研究提供理論支持。
  2、分析了中國石油SH銷售公司運營管理問題。對國內(nèi)外油品市場發(fā)展進行深入研究,綜合運用PEST、五力模型、SWOT分析工具及問卷調(diào)查方式對SH銷售公司的運營現(xiàn)狀進行全面分析,剖析公司運營管理存在的問題。
  3、提出了SH銷售公司運營管理優(yōu)化策略。結(jié)合現(xiàn)代運營管理的新技術(shù)、新方法,針對SH銷售公司在成

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