中國石油SH銷售公司運營管理優(yōu)化策略研究.pdf

1、近年來，國民經(jīng)濟增速放緩，國際油價持續(xù)低位震蕩運行，油品市場供大于求，加之調(diào)和油、新能源沖擊，成品油市場競爭異常激烈，石油銷售企業(yè)正面臨著市場最嚴峻的“寒冬”。面對嚴峻挑戰(zhàn)，中國石油 SH銷售公司只有積極適應(yīng)國內(nèi)外環(huán)境和市場的變化，重新審視自身的經(jīng)營活動，深度剖析公司運營管理中存在的問題，找到未來可持續(xù)發(fā)展之路，才能把握發(fā)展機遇，贏得更大發(fā)展。
　　本文以筆者在石油企業(yè)多年工作經(jīng)歷為基礎(chǔ)，通過對當(dāng)前經(jīng)濟形勢下國內(nèi)外大型石油公司發(fā)展

2、現(xiàn)狀及應(yīng)對措施的了解，結(jié)合對國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展趨勢和成品油市場的的深入研究，借助運營管理理論以及環(huán)境分析工具進行分析，梳理出當(dāng)前中國石油SH銷售公司所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)及自身發(fā)展所面臨的困境，進而提出企業(yè)運營管理優(yōu)化策略，為中國石油SH銷售公司的持續(xù)、健康發(fā)展提供有力支持。
　　本文研究了中國石油SH銷售公司運營管理優(yōu)化策略，研究成果概括如下：
　　1、概述了運營管理的相關(guān)理論內(nèi)容。概述了運營管理的內(nèi)涵與特點，概括了運營管理的主要內(nèi)容

3、，闡述了三個運營環(huán)境分析工具，歸納了“精細化管理、互聯(lián)網(wǎng)+”兩種符合SH銷售公司實際的現(xiàn)代管理方法，為研究提供理論支持。
　　2、分析了中國石油SH銷售公司運營管理問題。對國內(nèi)外油品市場發(fā)展進行深入研究，綜合運用PEST、五力模型、SWOT分析工具及問卷調(diào)查方式對SH銷售公司的運營現(xiàn)狀進行全面分析，剖析公司運營管理存在的問題。
　　3、提出了SH銷售公司運營管理優(yōu)化策略。結(jié)合現(xiàn)代運營管理的新技術(shù)、新方法，針對SH銷售公司在成