我國大型企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用效果研究.pdf

1、ERP管理信息系統(tǒng)在我國的推廣和應(yīng)用一直是一個關(guān)系國家信息工程、企業(yè)管理效率和員工工作環(huán)境的熱門話題，尤其是企業(yè)要不要上馬ERP管理信息系統(tǒng)?及ERP管理信息系統(tǒng)是否能取得企業(yè)預(yù)期的效果?和如何實施ERP管理信息系統(tǒng)?是其關(guān)鍵的三個問題。本文認(rèn)為對現(xiàn)有我國企業(yè)ERF’管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用效果的評價研究是解決上述三個疑惑的關(guān)鍵，因為通過其研究可以知道ERP管理信息系統(tǒng)在我國企業(yè)的應(yīng)用效果特征，使我們進一步認(rèn)識ERP管理信息系統(tǒng)的本質(zhì)，然后決

2、定是否上馬和從那些方面實施和加強ERP管理信息系統(tǒng)。 本文采用短期效益評價和長期效益評價相結(jié)合的方法。在短期效益評價中，本文從企業(yè)財務(wù)分析的視角，采用主成分分析法，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)取得的效果并不明顯，是相對失敗的。在長期效益評價中，本文從平衡記分卡理論的視角，采用模糊綜合評價法，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)在總體上取得了較好的效果，但質(zhì)量不高，在客戶和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程方面還有待加強，并且對企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)與成長方面的很多錯誤