中國大型石化企業(yè)集團(tuán)ERP實(shí)施案例研究.pdf

1、伴隨著我國經(jīng)濟(jì)在加入WTO后的飛速發(fā)展，我國石油化工工業(yè)取得了長足的進(jìn)步。我國幾家石化行業(yè)企業(yè)集團(tuán)在滿足國內(nèi)需求的同時(shí)，也已逐步成為了國際能源市場的主要參與者。激烈的國際競爭、能源價(jià)格的大幅波動(dòng)以及政府對國內(nèi)能源價(jià)格的控制，使得這些企業(yè)集團(tuán)對尋找提高企業(yè)管理水平、降低綜合成本從而提高盈利水平的方法更為迫切。國外同行企業(yè)廣泛應(yīng)用并取得很好效果的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)成為它們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主要切入點(diǎn)。但是ERP這樣的大型信息系統(tǒng)實(shí)施成本

2、高，而且影響廣泛，稍有不慎可能給企業(yè)帶來巨大的損失。我國石化行業(yè)企業(yè)集團(tuán)具有組織復(fù)雜、分布廣泛等特點(diǎn)，其實(shí)施ERP的方式方法必然與其他行業(yè)的企業(yè)有所不同，國內(nèi)目前缺乏對這樣復(fù)雜組織實(shí)施ERP方式方法的研究。
　　 本文通過對我國兩家石化行業(yè)企業(yè)集團(tuán)ERP整體實(shí)施的案例研究，著眼于ERP系統(tǒng)的硬件結(jié)構(gòu)、邏輯結(jié)構(gòu)和支持體系結(jié)構(gòu)，借鑒ERP有關(guān)研究和案例涉及產(chǎn)品的特點(diǎn)，對比分析了兩個(gè)案例的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，從而推論出我國石化企業(yè)集團(tuán)建設(shè)和維護(hù)