中國大型石化企業(yè)集團ERP實施案例研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、伴隨著我國經(jīng)濟在加入WTO后的飛速發(fā)展,我國石油化工工業(yè)取得了長足的進步。我國幾家石化行業(yè)企業(yè)集團在滿足國內(nèi)需求的同時,也已逐步成為了國際能源市場的主要參與者。激烈的國際競爭、能源價格的大幅波動以及政府對國內(nèi)能源價格的控制,使得這些企業(yè)集團對尋找提高企業(yè)管理水平、降低綜合成本從而提高盈利水平的方法更為迫切。國外同行企業(yè)廣泛應用并取得很好效果的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)成為它們實現(xiàn)這一目標的主要切入點。但是ERP這樣的大型信息系統(tǒng)實施成本

2、高,而且影響廣泛,稍有不慎可能給企業(yè)帶來巨大的損失。我國石化行業(yè)企業(yè)集團具有組織復雜、分布廣泛等特點,其實施ERP的方式方法必然與其他行業(yè)的企業(yè)有所不同,國內(nèi)目前缺乏對這樣復雜組織實施ERP方式方法的研究。
   本文通過對我國兩家石化行業(yè)企業(yè)集團ERP整體實施的案例研究,著眼于ERP系統(tǒng)的硬件結構、邏輯結構和支持體系結構,借鑒ERP有關研究和案例涉及產(chǎn)品的特點,對比分析了兩個案例的實施經(jīng)驗,從而推論出我國石化企業(yè)集團建設和維護

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