航空轉包合作項目的項目組合管理和計劃管理研究.pdf

1、20世紀中后期，世界航空制造巨頭們?yōu)闋帄Z中國市場和進行全球資源整合，紛紛將部分零部件制造業(yè)務向中國進行轉移。中國航空制造企業(yè)可以通過轉包合作項目參與先進的航空產(chǎn)品研制，獲得先進的制造和管理技術，促進中國航空工業(yè)的發(fā)展，獲得航空產(chǎn)品進入國際市場的許可，并逐步提高中國航空產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。但是，現(xiàn)階段我國航空制造企業(yè)的轉包合作項目管理，特別是研制階段在資源、進度等方面存在諸多問題，急待改善項目管理水平。本文旨在通過對航空轉包合作項目

2、現(xiàn)狀的分析，提出解決目前轉包項目產(chǎn)品組合確定和計劃管理方面存在的問題。
　　本文首先對國內航空企業(yè)轉包合作項目的現(xiàn)狀進行了闡述和分析,指出轉包合作項目管理中存在的產(chǎn)品策略、項目選擇、資源分配以及項目進度計劃等方面的問題；其次針對產(chǎn)品策略、項目選擇存在的問題，應用項目組合管理理論進行分析，并以哈航集團實際轉包合作項目為例提出了應用層次分析法(APH)結合項目選擇矩陣確定項目組合管理和項目選擇的方法，為產(chǎn)品決策和資源分配提供依據(jù)；最后