跨組織合作項目的組織管理研究——以國家超級計算天津中心項目為例.pdf

1、隨著中國經濟的不斷騰飛，社會化分工的專業(yè)程度越來越高，電子商務及項目外包等境外合作項目也在迅猛增加，全球一體化運作的趨勢日益突顯。項目管理也區(qū)域復雜化和大型化，并且與國際接軌的跨組織、跨地域、跨民族合作項目也越來越多，我們把這些不同組織共同主導的項目都歸為跨組織合作項目，同時各個組織方對跨越組織合作項目管理的有效性要求也越來越高。為此我們對跨組織合作項目的組織管理展開了深入管理的研究和探討。由于跨組織合作工程項目組織管理基于又有別于傳統(tǒng)

2、項目的組織管理，它的出現為項目管理研究領域開啟了嶄新的視野也帶來了新挑戰(zhàn)。筆者根據以往曾參于的跨組織合作項目中存在問題和經驗結合國內跨組織合作項目現狀，并從解決跨組織合作項目的存在問題為出發(fā)點結合跨足組織合作項目的現狀對跨組織合作項目的組織管理做了深入的研究。
　　 筆者依據相關項目組織管理的理論，結合了根據許多的跨組織合作項目中成功和不成功的項目案例的經驗.首先本文對跨組織合作項目做了范圍定義，明確了什么樣的項目是跨組織合作項

3、目。同時我們對中國跨組織合作項目的狀況進行了一定的描述，隨后本文歸納出了跨組織合作項目目前存在的一系列問題和弊端，以這些問題和弊端為出發(fā)點去尋找導致這些問題的根源。從我們的研究中發(fā)現大多數跨組織合作項目其在建設過程中存在問題和弊端都可歸根于其項目的組織管理不當造成的，為此我們對跨組織合作項目的組織管理展開了深入的研究。
　　 根據研究我們對跨組織合作項目組織管理研究的內容進行了總結和歸納，對跨組織合作項目的組織管理總結成以下通俗

4、易懂的8句四字短語那就是:“結構設置;團隊組建;目標明確;任務分解;權責分配;細化到人;督促落實;嚴格獎懲;”后面的論文的主題也是圍繞著8句四字短語展開的。
　　 我們還對跨組織合作項目的制度保障都進行了著重的描述，由于篇幅所限我們沒有對跨組織合作項目中所有的管理制度進行詳細的論述，當然不同的項目其已向保障制度也有所不同，我們只是把一些重點的有共性的管理制度進行了論述包括:合同管理、進度管理、會議管理、績效管理這幾個重點制度進行

5、了研究
　　 最后本文在以國家超級計算天津中心項目為案例進行分析，從國家超算天津中心項目的投資來源到各個組織方任務的分解及職責分工等，我們開展了詳細的論述，在該項目建設的組織管理過程中發(fā)現，對于跨組織合作項目合理的組織結構設計及項目團隊成員的選拔對后續(xù)的項目管理都起著至關重要的作用，國家超算天津中心項目的成功建設是跨組織合作項目的組織管理的成功范例，同時也是對中本文觀點進行了有利的佐證。在第七章我們總結出了本文研究取得的研究成果