S公司與尼日利亞F集團國際合作項目的跨文化管理研究.pdf

1、隨著國與國之間資本流動的加速以及對外投資貿(mào)易壁壘的逐日削減，世界經(jīng)濟逐漸趨同走向一體化的趨勢日益加強；而國際分工的逐漸細化使得跨國合作成為當今世界各種領域的新潮流，國際合作項目日益增多。一般而言，跨國合作項目通常涉及多個國家、橫跨多民族、多文化。一個項目團隊中，不同文化背景下的項目成員具有不同的價值觀和認知水平，這直接導致其工作態(tài)度、行為方式乃至工作理念上的不同。處理稍有不慎，文化的差異會產(chǎn)生文化上的沖突與對立，更嚴重的可能影響項目團隊

2、的凝聚力及工作績效，對項目的順利開展造成阻礙。如何從文化層面著手，提高項目管理的效率，通過淡化、消弭文化沖突對項目產(chǎn)生的負面影響，進行跨文化團隊的融合與協(xié)調(diào)，并最終建立一支高效的跨文化項目團隊，是當今新形勢下項目管理學科中的一項新任務。
　　非洲市場作為當今世界的新興市場，吸引了來自全球的目光。而中國企業(yè)在國家“走出去”政策的指導下，將目光投向了海外市場。本文選擇中國能源巨頭S公司與尼日利亞F集團合作投資建設并運行發(fā)電廠項目作為研