全新國內(nèi)航空公司設立項目的計劃管理研究.pdf

1、民航業(yè)的快速發(fā)展，給全行業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)。對于作為一個新生事物的全新國內(nèi)航空公司而言，由于缺乏相應的理論研究指導和成熟、適用的管理模式和方法的應用，使得其籌建過程比較突出地表現(xiàn)出了極其不穩(wěn)定性的狀況。本文正是基于提高全新國內(nèi)航空公司設立項目的過程穩(wěn)定性而展開相應研究的。
　　考慮到全新國內(nèi)航空公司的設立過程具有典型的項目特征，利用現(xiàn)代項目管理相關理論和技術開展相應研究將會收到良好的應用效果。
　　本文首先結合戰(zhàn)略規(guī)劃理論、

2、項目整體管理和范圍管理的相關知識點對全新國內(nèi)航空公司戰(zhàn)略規(guī)劃對航空公司籌建及其計劃管理的作用和影響進行了分析，隨后對目前實際工作中規(guī)劃管理方面普遍存在的問題進行了闡述，并從有利于全新國內(nèi)航空公司設立項目計劃管理的角度，對航空公司規(guī)劃工作提出了建議和流程指導。
　　針對全新國內(nèi)航空公司設立項目的實踐過程中在項目組織管理方面存在的問題，本文通過分析該項目對項目組織管理的需要及項目自身階段性的特點，結合項目管理組織理論和作者在航空公司設

3、立和管理方面的經(jīng)驗，有特色地和有針對性地提出了適合其項目組織管理需要的“兩階段組織模式”的組織結構設計方案，具有較好的適用性和可操作性。
　　在全新國內(nèi)航空公司設立項目的進度計劃管理方面，本文根據(jù)項目時間管理理論和專業(yè)經(jīng)驗，應用項目管理應用軟件 Microsoft Project和關鍵路徑法、PERT評審技術等項目管理技術和手段建立了一個具有可通用性的全新國內(nèi)航空公司設立項目的流程模式。通過該流程模式的應用，可以為其它航空公司的設