系統(tǒng)動態(tài)學(xué)理論在提升建筑供應(yīng)鏈價值中的應(yīng)用研究.pdf

1、建筑業(yè)是一個十分特殊的行業(yè)，由于建筑業(yè)及其產(chǎn)品本身固有的特性，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的需要，要想提高企業(yè)的競爭力，就要有一種新的管理模式來取代原有的陳舊的管理模式。在我國，建筑工程項目不僅生產(chǎn)效率相對低下，而且由于工期拖延、資源浪費(fèi)、各參與方?jīng)_突解決不當(dāng)、管理不善等原因，導(dǎo)致不少建筑企業(yè)缺乏核心競爭力。隨著我國建筑市場的開放，提高我國建筑企業(yè)競爭力迫在眉睫。事實(shí)證明，新興的供應(yīng)鏈管理能有效降低企業(yè)運(yùn)營成本、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)

2、核心競爭力，故國內(nèi)外紛紛提出建筑供應(yīng)鏈的概念。因此，在建筑業(yè)中推廣供應(yīng)鏈管理的方法和理念也勢在必行。本文正是基于這一大的背景下，提出如何提升建筑供應(yīng)鏈價值這個問題，嘗試用系統(tǒng)動態(tài)學(xué)理論來研究建筑供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容，通過對其核心內(nèi)容的系統(tǒng)分析，找出影響建筑供應(yīng)鏈價值的各個影響因素（本文用人均利潤來反映建筑供應(yīng)鏈的價值），運(yùn)用計算機(jī)模擬技術(shù)，通過靈敏度分析，找出影響建筑供應(yīng)鏈價值的各個關(guān)鍵因素，對不同的策略組合進(jìn)行模擬，為供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企

3、業(yè)提供決策依據(jù)和決策手段。
　　在文章的組織結(jié)構(gòu)上，本文第1章簡要闡述了建筑業(yè)存在的問題，將供應(yīng)鏈管理思想應(yīng)用到建筑業(yè)勢在必行。結(jié)合國內(nèi)外在建筑供應(yīng)鏈和系統(tǒng)動態(tài)學(xué)理論的研究現(xiàn)狀，論證了本研究的目的和意義。第2章主要闡述了建筑供應(yīng)鏈概念和建筑供應(yīng)鏈管理的概念，并分析了建筑供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容，即物流管理、合作伙伴關(guān)系管理、信息管理、風(fēng)險管理和績效管理。本章正是從物流管理、合作伙伴關(guān)系管理（包含信息管理）、風(fēng)險管理和績效管理這四個方面

4、出發(fā)，通過參閱大量的國內(nèi)外參考文獻(xiàn)，了解國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，分析影響提升建筑供應(yīng)鏈價值的因素，分析他們之間的因果關(guān)系，繪制因果關(guān)系圖。第3章主要是根據(jù)上一章的建筑供應(yīng)鏈核心內(nèi)容的四個角度的因果關(guān)系圖，對每個角度的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類，即流位變量、流率變量和輔助變量，并根據(jù)黑龍江省2002-2006年統(tǒng)計年鑒、哈爾濱市2002-2006年統(tǒng)計年鑒、中國2002-2006年建筑統(tǒng)計年鑒和中國2002-2006年房地產(chǎn)統(tǒng)計年鑒，各公司內(nèi)部資料以及指標(biāo)

5、的含義等來確定指標(biāo)初值。再由上一章四個角度的因果關(guān)系圖，繪制出各角度的系統(tǒng)流圖，并翻譯成數(shù)學(xué)表達(dá)式，建立系統(tǒng)動態(tài)學(xué)方程式。第4章根據(jù)第三章構(gòu)建的SD模型，結(jié)合實(shí)例，根據(jù)查找的數(shù)據(jù)，給SD模型賦予初值，并編寫系統(tǒng)動態(tài)學(xué)方程，而后進(jìn)行模擬，對比2002-2005年模擬值和實(shí)際值，確定模型的有效性。確定模型有效后，通過靈敏度分析，尋找出影響人均利潤的關(guān)鍵因素，最終選取物流管理能力、合作伙伴關(guān)系管理能力、風(fēng)險管理能力和績效管理能力四個關(guān)鍵因素作