供應(yīng)鏈理論在烏石化物資管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、物資管理是大中型工業(yè)企業(yè)一項十分重要的管理工作。由于我國經(jīng)歷了較長的計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)的物資管理思想觀念陳舊、管理水平較低。隨著我國加入WT0，越來越多的國內(nèi)企業(yè)將直接參與國際競爭。因此，對舊的物資管理模式進行改革，使之能夠合理地采購物資，儲備物資，降低庫存，減少資金占用，降低采購成本，將成為企業(yè)從內(nèi)部挖掘利潤的有效途徑和增加外部競爭力的迫切要求。 石油化工行業(yè)跨越從石油勘探與開發(fā)、煉油加工、石油產(chǎn)品銷售、化工產(chǎn)品加工到化工產(chǎn)品

2、銷售的全過程，具有典型的供應(yīng)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)特點，有利于實施供應(yīng)鏈管理。此外，大型跨國石油公司基本上都已經(jīng)采用了供應(yīng)鏈管理，并取得了顯著的成效。因而，當(dāng)前研究供應(yīng)鏈管理在我國石油石化企業(yè)的應(yīng)用具有重要的現(xiàn)實意義。本文以烏石化公司的物資管理為例，從理論和實踐兩個層面對石油行業(yè)大中型企業(yè)物資管理改造進行研究，試圖為加強這類企業(yè)的物資管理提出一些解決方案。 本文的主要內(nèi)容分為五個部分。第一，較為系統(tǒng)地闡述了供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理理論，為后面的研究

3、提供理論依據(jù)。第二，對烏石化現(xiàn)行的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進行了分析，在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合第一章闡述的供應(yīng)鏈管理理論，給出了符合現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念的烏石化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)總體功能結(jié)構(gòu)。第三，研究了供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商評價和選擇的方法，提出了建立在物資重要性和物資供應(yīng)市場復(fù)雜度之上的物資細(xì)分模型。第四，對烏石化現(xiàn)行的物資供應(yīng)管理狀況進行了分析，研究了烏石化物資采購管理中存在的問題。第五，針對烏石化物資供應(yīng)管理上的不足，根據(jù)供應(yīng)鏈管理理論，給出了適應(yīng)市場經(jīng)