沙坪壩供電局基于勝任力的人力資源評價及應(yīng)用.pdf

1、員工勝任力評價是現(xiàn)代人力資源管理模式發(fā)展的要求。隨著電力體制改革深入和電力系統(tǒng)技術(shù)水平不斷升級,供電企業(yè)員工規(guī)模不斷擴(kuò)大和綜合素質(zhì)要求的提高,傳統(tǒng)的管理方式和評價方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前的管理需求。因此,人力資源管理的改革是電力企業(yè)提升管理水平的重要內(nèi)容,采取更加科學(xué)和有效的人力資源評價體系和方法是其中的重要一環(huán)。論文首先對人力資源管理基本理論進(jìn)行了初步闡述,包括基本概念以及人力資源評價體系,綜述了人力資源評價體系在國內(nèi)外的發(fā)展動態(tài),然后

2、,重點對我國企業(yè)的人力資源管理及其存在的問題進(jìn)行了分析,提出了相應(yīng)的管理對策,其中指出建立科學(xué)合理的人力資源評價體系,應(yīng)用科學(xué)的人力資源評價方法,實施人力資源評價的重要性?；趧偃瘟Ω拍?指出了創(chuàng)新人力資源管理模式的主要內(nèi)容,說明了員工勝任力的識別方法和勝任力模型的構(gòu)建方法,分析了勝任力評價的影響因素,提出基于勝任力構(gòu)建面向職業(yè)發(fā)展的人力資源評價體系,并對該體系的內(nèi)容和基本思想進(jìn)行了詳細(xì)地闡述。進(jìn)而,論文對供電企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理模式存

3、在的問題進(jìn)行了分析,指出電力體制改革對供電企業(yè)人力資源管理提出了新的要求,并闡述了新形勢下構(gòu)建新型人力資源管理體系應(yīng)當(dāng)開展的工作內(nèi)容,重點強(qiáng)調(diào)了人力資源評價在其中的重要作用。從前述分析出發(fā),論文提出構(gòu)建基于勝任力的供電企業(yè)人力資源評價體系,總結(jié)了供電企業(yè)人力資源評價的特點,對現(xiàn)有評價體系的問題也進(jìn)行了較詳細(xì)地分析。根據(jù)人力資源評價的勝任力模型框架和工作流程,分別對行政、用電營銷和生產(chǎn)技術(shù)人員的勝任力模型進(jìn)行闡述,提出了基于層次分析法的人