A供電公司的人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、人力資源是社會(huì)生產(chǎn)四大要素中最關(guān)鍵、最活躍的因素，隨著信息和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資源作為知識(shí)和技能的承載者，已成為形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，是企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性資源。人力資源規(guī)劃著眼于對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)企業(yè)在不斷變化中的人力資源情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，從保證企業(yè)戰(zhàn)略成功的角度出發(fā)，預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源需求，并制定出有效的、結(jié)合實(shí)際的人事管理政策。良好的人力資源規(guī)劃可以使企業(yè)人力資源適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代管理技術(shù)的需

2、要，同時(shí)為企業(yè)重要的人事政策提供依據(jù)，對(duì)企業(yè)人力資源管理起到綱領(lǐng)性指導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度。
　　電力行業(yè)作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要基礎(chǔ)性行業(yè)和知識(shí)、技術(shù)密集型行業(yè)，更需要優(yōu)良的人力資源。隨著電力體制改革的不斷深入和電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，供電企業(yè)要想適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展，需要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到人力資源規(guī)劃的重要性，分析、預(yù)測(cè)并制定合理有效的人力資源規(guī)劃方案，解決企業(yè)對(duì)人力資源的需求，只有這樣供電企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3、r>　　本文首先介紹了人力資源規(guī)劃在國(guó)內(nèi)外發(fā)展的歷程和研究現(xiàn)狀，詳細(xì)闡述了人力資源規(guī)劃的原則、人力資源規(guī)劃的功能、特點(diǎn)及分類(lèi)和人力資源規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程等理論。介紹了人力資源需求預(yù)測(cè)的方法，包括德?tīng)柗品ā⑽⒂^集成法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)法、灰色預(yù)測(cè)法等；介紹了人力資源供給預(yù)測(cè)的方法，包括：現(xiàn)狀核查法、人員替代圖法、馬爾可夫法等。然后本文分析了全國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展前景、A供電公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及A供電公司的人力資源現(xiàn)狀，重點(diǎn)研究了A供電公司人力資源的內(nèi)部

4、環(huán)境，包括A供電公司全民員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析、農(nóng)電工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析、主業(yè)員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析等。然后根據(jù)A供電公司過(guò)去幾年人力資源的歷史數(shù)據(jù)，分析了影響A供電公司人力資源供需情況的主要因素，對(duì)A供電公司的人力資源需求情況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，包括管理崗位需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)單位需求預(yù)測(cè)和直屬供電局需求預(yù)測(cè)等；采用現(xiàn)狀核查法和馬爾可夫模型對(duì)A供電公司的供給情況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，并分析了A供電公司人力資源的供需平衡情況。最后提出了人力資源規(guī)劃實(shí)施的保障方案，包括組織保