企業(yè)人力資源勝任素質評價研究.pdf

1、隨著信息技術的迅猛發(fā)展和經濟全球化趨勢的日益加劇，世界日新月異的變化使企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，人力資源也越來越成為企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源，對企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地具有決定性意義。本文認為，人力資源管理的重點在于對人力資源評價，具體來說，就在于對勝任素質進行評價。企業(yè)人力資源勝任素質評價是企業(yè)甄選人力資源管理活動的主要環(huán)節(jié)和必要工作，可為企業(yè)提供人事決策信息，同時，人力資源勝任素質評價也是個人擇業(yè)擇崗的重要依據(jù)，其任務

2、是保證人力資源個體目標和企業(yè)發(fā)展目標的同步實現(xiàn)。對于深化企業(yè)人力資源勝任素質評價理論研究和指導企業(yè)人力資源甄選實踐奠定了良好的基礎。 首先，在現(xiàn)有的勝任素質研究文獻的基礎上，從面向職業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角，提出企業(yè)人力資源勝任素質評價問題。面向職業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)人力資源勝任素質評價的基本觀點，從本質上講是同時重視企業(yè)和人力資源雙方的利益，力求實現(xiàn)企業(yè)和人力資源“雙贏”的戰(zhàn)略目標。面向職業(yè)可持續(xù)發(fā)展的評價觀點認為企業(yè)用人要同時兼顧工作

3、要求和個人意愿。 其次，在提出勝任素質評價方法和構建勝任素質評價指標體系的基礎上，重點研究了人力資源的勝任素質模型。在過去廣泛運用的三層評價體系結構(目標層——準則層——指標層)的基礎上，增加價值取向層和環(huán)境適應層兩個層次，提出更符合現(xiàn)階段企業(yè)所處的復雜多變環(huán)境的企業(yè)人力資源勝任素質評價的五層指標體系結構。再次，論文考慮了勝任素質評價過程可能產生的各種誤差，并提出了相應的解決對策。 最后，運用所構建的指標體系和評價模型，