基于拉動型虛擬供應鏈的制造業(yè)目標成本管理研究.pdf

1、隨著市場競爭的不斷加劇，顧客需求越來越個性化、多樣化，供應鏈管理已經成為成為學術界和企業(yè)界關注的熱點。本文針對傳統(tǒng)供應鏈的不足，引入一種新的供應鏈運作模式，即拉動型虛擬供應鏈模式，進一步與目標成本管理相結合，應用到制造業(yè)成本管理與控制中，最后，對我國陶瓷制造業(yè)進行了實證研究。 首先，通過對供應鏈國內外研究現(xiàn)狀的回顧，對比了若干供應鏈運作模式，得出了拉動型虛擬供應鏈的優(yōu)勢所在?；仡櫫四繕顺杀緡鴥韧庋芯楷F(xiàn)狀，并指出了其不足之處。

2、 其次，澄清了人們對于制造業(yè)信息化認識的誤區(qū)，指出制造業(yè)信息化應包含制造業(yè)外部信息化。在制造業(yè)信息化的基礎上構建制造業(yè)拉動型虛擬供應鏈，給出了相應的系統(tǒng)結構模型、信息模型、構建關鍵技術。在拉動型虛擬供應鏈的基礎上構建了制造業(yè)目標成本管理系統(tǒng)模型。 再次，以拉動型虛擬供應鏈為基礎構建了目標成本測定系統(tǒng)模型，借助于企業(yè)內部ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了該模型。提出了客戶成本壓力推動下的基于拉動型虛擬供應鏈的目標成本橫向分解。對于目標成本的縱向

3、分解運用改進的“指派模型”，構建了基于產品結構離散化的成本指派模型，并加以求解，說明可以將模型拓展用于基于工序、生產單位等的目標成本分解。 最后，討論了基于拉動型虛擬供應鏈目標成本落實中的責任和授權問題，給出了授權的原則。構建了基于拉動型VSC面向對象的目標成本控制模型，給出了該模型面向對象控制的基本組成，進一步建立了目標成本的決策支持系統(tǒng)。由于傳統(tǒng)財務會計核算已經不適合供應鏈環(huán)境，引入了基于供應鏈網(wǎng)絡的網(wǎng)絡會計核算方法，給出了