國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)并購(gòu)中的文化整合模式研究.pdf

1、企業(yè)并購(gòu)重組是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率提高和企業(yè)資源要素優(yōu)化配置的有力手段，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中越來(lái)越多地被采用。然而，對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際并購(gòu)案例的研究表明，并購(gòu)的失敗率高達(dá)57％以上，究其失敗的主要原因，不是被并購(gòu)企業(yè)的債務(wù)問(wèn)題，而是企業(yè)并購(gòu)中的文化整合問(wèn)題。 基于以上原因，本文以企業(yè)文化與企業(yè)并購(gòu)有關(guān)理論為基礎(chǔ)，分析了企業(yè)并購(gòu)中文化整合的重要意義，根據(jù)并購(gòu)雙方的接觸程度以及解決接觸中產(chǎn)生沖突的方式，把企業(yè)文化整合分為五種模式。在

2、此基礎(chǔ)上，以多個(gè)燃?xì)馄髽I(yè)并購(gòu)案例為素材，進(jìn)行企業(yè)文化整合模式的實(shí)證研究，發(fā)現(xiàn)我國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)并購(gòu)后的文化整合模式基本上可歸結(jié)于以下四種代表模式：（1）以港華燃?xì)鉃榇淼耐Ｊ?，?）以百江投資為代表的融合模式，（3）以中燃控股為代表的隔離模式，（4）以上海燃?xì)鉃榇淼钠茐哪Ｊ?。這一發(fā)現(xiàn)即為理論界關(guān)于文化整合模式的研究成果提供了實(shí)例佐證，也為正在并購(gòu)或即將并購(gòu)的燃?xì)馄髽I(yè)提供了文化整合方面的理論指導(dǎo)和操作范例。 本文還深入地研究了文化