企業(yè)并購(gòu)文化整合研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)并購(gòu)也越來越成為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段。20世紀(jì)90年代以來,世界范圍內(nèi)的并購(gòu)浪潮風(fēng)起云涌。但是,在為數(shù)眾多的企業(yè)并購(gòu)案例中,真正成功的并不多。在分析企業(yè)并購(gòu)失敗的原因時(shí),一些研究結(jié)果表明,忽視并購(gòu)雙方企業(yè)文化的差異、沒有妥善解決文化沖突、未能進(jìn)行有效的文化整合是企業(yè)并購(gòu)失敗的重要原因。為了使我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)工作順利、成功實(shí)施,本文從企業(yè)文化的角度來探討企業(yè)并購(gòu)成功的影響因素,分析企業(yè)并

2、購(gòu)文化整合的主要模式,建立企業(yè)并購(gòu)文化整合的機(jī)制,這對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的文化整合工作提供了理論上的指導(dǎo)與實(shí)踐操作,有利于我國(guó)企業(yè)并購(gòu)文化整合的實(shí)踐。本論文采用實(shí)證研究與理論研究相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合的方法,重點(diǎn)研究以下三個(gè)方面的內(nèi)容：首先分析歸納了企業(yè)并購(gòu)文化整合四種主要模式的選擇及其影響因素；其次建立了適用于并購(gòu)企業(yè)的文化整合內(nèi)在機(jī)制,并分別闡述了其機(jī)制系統(tǒng)中的各項(xiàng)子機(jī)制,以延長(zhǎng)石油集團(tuán)并購(gòu)四川殼牌的文化整合執(zhí)行過程為例,具