鞍鋼金屬結(jié)構(gòu)總公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、鞍鋼金屬結(jié)構(gòu)總公司作為鞍鋼集團公司的下屬單位，從創(chuàng)立到現(xiàn)在經(jīng)歷了十幾年的歷程，企業(yè)從無固定產(chǎn)品的經(jīng)營型公司發(fā)展到現(xiàn)在擁有固定產(chǎn)品的制造安裝型施工企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展過程中，公司取得了一些成功經(jīng)驗，但同時也走過不少彎路，現(xiàn)在又面臨著競爭者的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)如何才能保持競爭優(yōu)勢，從而獲得可持續(xù)發(fā)展，這就要求企業(yè)管理者要認(rèn)真研究發(fā)展戰(zhàn)略這一課題。 本文運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論及方法，對鞍鋼金屬結(jié)構(gòu)總公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了探討。文章

2、首先回顧了該公司的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀，然后分析了企業(yè)所處的政治法律、經(jīng)濟、技術(shù)、文化及行業(yè)結(jié)構(gòu)等外部環(huán)境，以及企業(yè)所擁有的組織、人力資源、市場營銷、財務(wù)及生產(chǎn)管理等內(nèi)部條件，找出了企業(yè)面臨的機會和威脅，以及具有的優(yōu)勢和劣勢，進而制定了企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及目標(biāo)體系，選擇了企業(yè)應(yīng)執(zhí)行的總體戰(zhàn)略態(tài)勢，最后，提出了企業(yè)戰(zhàn)略實施對策及控制。 筆者希望，本文對鞍鋼金屬結(jié)構(gòu)總公司在不斷激烈的市場競爭環(huán)境下獲得持續(xù)發(fā)展能提供建設(shè)性意見。