鞍鋼金屬結(jié)構(gòu)總公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、鞍鋼金屬結(jié)構(gòu)總公司作為鞍鋼集團(tuán)公司的下屬單位，從創(chuàng)立到現(xiàn)在經(jīng)歷了十幾年的歷程，企業(yè)從無固定產(chǎn)品的經(jīng)營型公司發(fā)展到現(xiàn)在擁有固定產(chǎn)品的制造安裝型施工企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展過程中，公司取得了一些成功經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)也走過不少彎路，現(xiàn)在又面臨著競(jìng)爭(zhēng)者的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)如何才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得可持續(xù)發(fā)展，這就要求企業(yè)管理者要認(rèn)真研究發(fā)展戰(zhàn)略這一課題。 本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論及方法，對(duì)鞍鋼金屬結(jié)構(gòu)總公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了探討。文章

2、首先回顧了該公司的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀，然后分析了企業(yè)所處的政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化及行業(yè)結(jié)構(gòu)等外部環(huán)境，以及企業(yè)所擁有的組織、人力資源、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)及生產(chǎn)管理等內(nèi)部條件，找出了企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅，以及具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而制定了企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及目標(biāo)體系，選擇了企業(yè)應(yīng)執(zhí)行的總體戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，最后，提出了企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策及控制。 筆者希望，本文對(duì)鞍鋼金屬結(jié)構(gòu)總公司在不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得持續(xù)發(fā)展能提供建設(shè)性意見。