基于中國文化和價值觀情境的領(lǐng)導能力塑造.pdf

1、西方學者對領(lǐng)導能力問題進行了廣泛的研究和分析,已形成了成熟的理論體系,而且這些理論已被廣泛地推廣和運用于實踐。但國內(nèi)仍缺乏對其深入的理論研究。隨著全球化進程加快,中國各行各業(yè)的高管人員的價值觀越來越偏離企業(yè)發(fā)展的軌道,他們所具備的素質(zhì)和能力越來越不適應現(xiàn)代組織的發(fā)展要求。干部能上不能下,突擊提拔,帶病提拔的現(xiàn)象突出,過勞死的問題已呈現(xiàn),從原來的“59歲”現(xiàn)象到年輕化的問題已引起國內(nèi)外專家學者的廣泛關(guān)注。由于領(lǐng)導能力的不足導致企業(yè)發(fā)展的異

2、?，F(xiàn)象,其結(jié)果已呈現(xiàn)。中國的很多高管人員已在認真地反思和探索:應具備怎樣的價值觀,怎樣的素質(zhì)和能力,才能滿足當今社會變革的要求呢?本論文正是針對上述問題,以某銀行領(lǐng)導者的親身經(jīng)歷和成功案例為主要的研究對象,在深入分析其價值觀的形成、自身能力塑造的基礎(chǔ)上,詳細論述了不同階段不同情景下面臨的難點及對策和成效。主要內(nèi)容如下:1.通過介紹領(lǐng)導能力的實踐經(jīng)驗和成功案例,分析總結(jié)出領(lǐng)導者應該具備的能力:時間管理、團隊精神、溝通技能、決策技能;做決策

3、時應考慮的情景因素:領(lǐng)導者的特點、團隊特點、下屬的特點、組織結(jié)構(gòu)及隊下屬的影響;員工的成熟度。實踐就是塑造領(lǐng)導能力的最佳途徑,最為領(lǐng)導者應該抓住機會。2.引入有關(guān)學者的研究成果,分析領(lǐng)導能力的塑造過程中遇到的難點,并提出相應的對策。管理學認為:雖然領(lǐng)導風格隨時間的推移變化很小,但作為領(lǐng)導者只有兩種選擇:要么就適應環(huán)境,要么就被替換。面臨的難點:組織體系中成員的進出機制不健全,往往想用的人難找,想退的人退不掉;監(jiān)督評價機制不科學,連帶責任