中國文化背景下企業(yè)員工的自我領(lǐng)導.pdf

1、國外關(guān)于自我領(lǐng)導(Self-leadership)的研究已有將近三十年的歷史，但在國內(nèi)，該研究還處于起步階段。本研究選取中國企業(yè)內(nèi)的員工為研究對象，運用問卷調(diào)查法對中國文化背景下企業(yè)員工自我領(lǐng)導進行了初步研究。本研究認為，自我領(lǐng)導指個體自我指導、自我激勵地運用行為聚焦策略、認知策略、自然獎賞策略、情緒調(diào)節(jié)策略從而完成工作/學習目標的自我影響過程。 首先，通過文獻回顧，闡述了目前自我領(lǐng)導研究存在的問題，包括概念不統(tǒng)一、測量不夠統(tǒng)一

2、等，提出了本研究內(nèi)容、目的和研究的整體框架。 其次，以統(tǒng)計學和測量學的理論、方法為指導，確定了中國文化背景下，企業(yè)員工自我領(lǐng)導的七因素模型，即：自我獎賞、情緒調(diào)節(jié)、成功績效心象化、工作內(nèi)在獎賞、自我目標設置、自我談話、自我懲罰。形成了一個結(jié)構(gòu)化的中國自我領(lǐng)導問卷。 再次，運用層次性多元回歸方法，分析了自我效能感和工作滿意度在自我領(lǐng)導與工作績效中間的中介作用。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，自我效能感在自我領(lǐng)導因素對員工工作績效的影響過程中