人行淮安中支科技科績效管理體系分析與建設(shè).pdf

1、如何使科技人員的績效得到有效、全面的反映并得到相應(yīng)的激勵(lì)，始終是中國人民銀行各級(jí)分支機(jī)構(gòu)科技管理工作面臨的重要問題。研究建立有效的人民銀行分支機(jī)構(gòu)科技工作績效管理體系具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文從中國人民銀行淮安市中心支行現(xiàn)行的績效考核工作分析入手，根據(jù)績效管理和績效考核相關(guān)理論的原理方法，分析指出了該行在科技工作績效考核方面存在的主要問題是：考核項(xiàng)目設(shè)計(jì)不夠科學(xué)，考核過程不夠透明，考核流程不夠清晰等。在此基礎(chǔ)上，文章提出中國

2、人民銀行淮安市中心支行科技科績效管理體系應(yīng)該在規(guī)范的流程管理和嚴(yán)格的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)上，從設(shè)定績效目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過績效輔導(dǎo)、績效考核，最終進(jìn)行績效反饋，完成績效管理的一個(gè)循環(huán)過程。并給出中國人民銀行淮安市中心支行實(shí)施科技工作績效管理體系的準(zhǔn)備工作和基本步驟。 全文整體設(shè)計(jì)為六個(gè)模塊：第一部分是緒論，主要闡述中國人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)之一淮安市中心支行的背景，選擇本課題的原因，本課題研究的主要問題、目的意義及研究思路與方法等；第二部分主要