中聯(lián)重科績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、本文通過對中聯(lián)重科薪酬與績效管理現(xiàn)狀進行調(diào)研分析，結(jié)合工程機械行業(yè)主要廠家績效管理現(xiàn)狀，有針對性的對中聯(lián)重科的薪酬與績效管理體系存在的問題進行深度分析，運用績效管理的基本原理與主要方法，包括KPI關(guān)鍵指標(biāo)法、平衡記分法、360度績效考核法、等級評定法、強制分步法等，對中聯(lián)重科的績效管理體系進行優(yōu)化。 優(yōu)化后的薪酬與績效管理體系考慮了我國工程機械主要廠家、湖南省與長沙市職工收入水平，為每一位員工制定有效的薪酬職層與績效目標(biāo)，使戰(zhàn)略

2、、職位與人合為一體，通過績效目標(biāo)的制定使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞；增強了效益觀念，突出績效導(dǎo)向，確認(rèn)員工的工作成就，改進員工的工作方式，調(diào)動員工的積極性，提高公司的工作效率和經(jīng)營效益；強調(diào)績效反饋面談與績效應(yīng)用，績效考核結(jié)果的應(yīng)用作為調(diào)動員工工作積極性的重要手段，績效考核結(jié)果除了獎勵和懲罰等管理用途外，還應(yīng)用在改進工作績效、薪酬獎金的分配、職務(wù)調(diào)整和是否繼續(xù)留用、培訓(xùn)與再教育、員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展等方面。 優(yōu)化后的薪酬與績效管理體系的