蘭州海默科技績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、在競爭激烈的市場環(huán)境下，人才是為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的真正源泉，在市場競爭中起著至關(guān)重要的作用。為了激發(fā)人才的最大潛能，企業(yè)會(huì)制定各種制度、建立各種機(jī)制，最大程度提高員工的績效，從而確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此時(shí)，一套科學(xué)適宜有效的績效管理體系就顯得尤為重要。海默科技公司是一家本土高科技企業(yè)，雖在激勵(lì)員工方面采用了較先進(jìn)的績效管理方案，但在實(shí)踐中只停留在績效考核、核算績效工資層面，并未真正發(fā)揮出績效管理的實(shí)際作用。本文基于海默科技公司現(xiàn)有績效管理體系

2、狀況，深入分析其存在的問題，優(yōu)化現(xiàn)有績效管理方案，并探索建立一套契合公司發(fā)展戰(zhàn)略的績效管理體系。
　　本文在深入剖析海默科技公司的績效管理體系之前，首先明晰了績效管理、戰(zhàn)略績效管理等概念，明確了戰(zhàn)略在績效管理中的地位，并對(duì)目前企業(yè)廣泛使用的績效管理工具進(jìn)行了梳理。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合海默科技公司的組織框架、人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、現(xiàn)行績效管理方案等，設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，開展調(diào)查訪談，對(duì)海默科技公司績效管理體系存在的績效管理觀念缺失、考核標(biāo)準(zhǔn)“一刀切”

3、、過程參與度低、犧牲考核原則等問題進(jìn)行了深入分析。
　　針對(duì)現(xiàn)存的主要問題，本文提出績效管理的優(yōu)化方案是：第一，基于海默科技公司戰(zhàn)略繪制戰(zhàn)略地圖，確定公司在平衡計(jì)分卡各維度的目標(biāo)，并依據(jù)SMART原則制定公司層級(jí)的KPI，再將公司層級(jí)各維度的目標(biāo)層層分解至部門、員工，形成各個(gè)層級(jí)的KPI。第二，引入HRBP理念，使每一位HR成為各業(yè)務(wù)部門專業(yè)的HRBP，規(guī)范績效管理的各個(gè)流程，充分合理地應(yīng)用績效考核結(jié)果，促進(jìn)績效管理的閉環(huán)實(shí)施，發(fā)

4、揮績效管理的最大效用。第三，為保證優(yōu)化后方案的有效實(shí)施，必須完善各項(xiàng)保障措施，包括高層支持、樹立正確的績效管理觀念、建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化、設(shè)置合理的績效目標(biāo)等。
　　績效管理方案的有效實(shí)施需要公司將績效管理提升到戰(zhàn)略高度，所有員工必須深化績效管理對(duì)公司重要意義的認(rèn)識(shí)，并強(qiáng)調(diào)要在企業(yè)戰(zhàn)略布局下實(shí)現(xiàn)全員參與。本文所提出的基于戰(zhàn)略的績效管理體系優(yōu)化方案，和以HRBP為主的績效管理推行模式，不僅為海默科技公司改善經(jīng)營管理奠定更加堅(jiān)實(shí)