經房物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自改革開放以來，物業(yè)管理在我國己經有了長足的發(fā)展，物業(yè)管理的行業(yè)地位也越來越重要。隨著我國加入WTO，面對更為激烈的市場競爭，物業(yè)管理企業(yè)將面臨更多的挑戰(zhàn)和沖擊。為了適應新世紀的科技進步、社會變革和經濟形勢，物業(yè)管理企業(yè)必須訂立長遠目標及計劃，并制定相應的經營發(fā)展戰(zhàn)略。
　　哈爾濱經房物業(yè)管理有限責任公司是1996年組建的國有物業(yè)管理企業(yè)，隸屬于哈爾濱市經濟適用住房發(fā)展中心（國有中型房地產開發(fā)企業(yè)）。十幾年來，公司已取得了相當的經

2、濟效益和社會效益。但是，由于開發(fā)企業(yè)附屬物業(yè)公司長期在計劃經濟體制下進行經營和管理，其管理模式、經營方式已遠遠適應不了時代的發(fā)展。如何擺脫困境，謀求新的生存發(fā)展之路，是經房物業(yè)公司迫在眉睫需要解決的問題。因此，跨入新世紀，面對行業(yè)外部環(huán)境的巨大變化，我們不得不重新審視目前通行的物業(yè)管理模式，客觀分析對經房物業(yè)公司物業(yè)管理發(fā)展具有重要影響的內在及外在因素，認真研究并深化經房物業(yè)公司物業(yè)管理體制的改革，探索物業(yè)管理發(fā)展的新思路。
　　

3、本文以經房物業(yè)管理公司為研究對象，針對公司的現狀，運用外部因素評價矩陣與內部因素評價矩陣等現代戰(zhàn)略管理分析工具，對企業(yè)的經營環(huán)境、內部資源進行了深入的剖析，對影響企業(yè)發(fā)展的重要因素進行了量化分析;對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢，面對的機會、威脅進行SW0T綜合分析，在此基礎上制定了企業(yè)發(fā)展的主導戰(zhàn)略目標及保障戰(zhàn)略目標，同時制定了保證實現戰(zhàn)略目標的策略。為企業(yè)長期發(fā)展提出了決策依據及行動指南。
　　本文既有理論應用，又有實際情況闡述;既有定性分