大慶油田物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、物業(yè)管理在我國是一個(gè)起步較晚的行業(yè)，但是發(fā)展卻很迅速。經(jīng)過二十多年的探索和發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)的專業(yè)化、市場化特征越來越顯著，物業(yè)市場競爭愈演愈烈。在未來發(fā)展中，物業(yè)管理企業(yè)將面臨更多的挑戰(zhàn)和沖擊。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，物業(yè)管理企業(yè)必須訂立長遠(yuǎn)目標(biāo)及計(jì)劃，并制定相應(yīng)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。 本文以大慶油田物業(yè)公司為研究對象，首先運(yùn)用外部因素評價(jià)矩陣與內(nèi)部因素評價(jià)矩陣等現(xiàn)代戰(zhàn)略管理分析工具，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部資源進(jìn)行了深入的剖析，對影響

2、企業(yè)發(fā)展的重要因素進(jìn)行了量化分析；其次，對企業(yè)進(jìn)行SWOT綜合分析，結(jié)合物業(yè)管理行業(yè)特點(diǎn)，應(yīng)用邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論和其他一些戰(zhàn)略管理分析工具，制定了企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略和具體執(zhí)行的職能戰(zhàn)略；最后，針對戰(zhàn)略實(shí)施提出了保障措施，設(shè)計(jì)了戰(zhàn)略評價(jià)體系，及時(shí)修正執(zhí)行中的問題，保障戰(zhàn)略執(zhí)行。 本文既有理論應(yīng)用，又有實(shí)際情況闡述；既有定性分析，又有定量計(jì)算；既有戰(zhàn)略的制定，又有戰(zhàn)略實(shí)施的措施，希望能對大慶油田物業(yè)公司的發(fā)展有所幫助