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文檔簡介
1、在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化管理機制，已經(jīng)在眾多的大型集團公司得到了廣泛的應(yīng)用。SQ公司是以天然氣長輸管網(wǎng)建設(shè)運營為核心，集下游分銷業(yè)務(wù)于一體的大型綜合天然氣供應(yīng)商，2008年首次公開發(fā)行A股股票在深圳證券交易所正式掛牌上市，SQ公司企業(yè)管理也日漸規(guī)范，在區(qū)域內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢。但是隨著天然氣價格改革，市場環(huán)境日益復(fù)雜，傳統(tǒng)天然氣企業(yè)的利潤逐漸減少。面對這種情況，SQ公司嘗試運用先進管理理念，增強企業(yè)競爭能力。
2、因此，SQ公司一直在探索符合自身發(fā)展的全面預(yù)算管理模式。
本文首先闡述了全面預(yù)算管理的相關(guān)理論，包括全面預(yù)算管理概念，不同全面預(yù)算管理模式特點及其適用范圍，以及全而預(yù)算管理模式的各個構(gòu)成要素。接著，結(jié)合案例企業(yè)SQ公司全面預(yù)算管理實際情況，深入分析SQ公司全面預(yù)算管理模式現(xiàn)狀。最后，針對SQ公司全面預(yù)算管理模式現(xiàn)狀中存在的不足之處，提出SQ公司全面預(yù)算管理模式的改進思路以及具體措施。本文研究案例企業(yè)SQ公司全面預(yù)算管理模式，提
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