信易達(dá)公司產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)競爭的加劇，國與國、企業(yè)與企業(yè)的競爭越來越依賴于自主創(chuàng)新的能力?，F(xiàn)代企業(yè)要在激勵(lì)的競爭中保持持續(xù)發(fā)展，必須通過構(gòu)建高效的研發(fā)體系來提高產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新能力，以滿足與贏得市場(chǎng)。 建立與實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)流程能將產(chǎn)品戰(zhàn)略、研發(fā)組織、技術(shù)平臺(tái)管理等要素有機(jī)結(jié)合，以達(dá)到構(gòu)建高效研發(fā)管理體系的目的。本論文以一個(gè)典型的高科技為案例，闡述其按照流程優(yōu)化方法論建立與實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)流程的過程：首先進(jìn)行企業(yè)及其研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)查與分析，確

2、定現(xiàn)狀及問題，確定建立產(chǎn)品開發(fā)流程的目標(biāo)與范圍；其次參照標(biāo)竿流程一集成產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行學(xué)習(xí)對(duì)比、差距分析，確定流程優(yōu)化設(shè)計(jì)的改進(jìn)方向；然后根據(jù)確定的瓶頸問題、關(guān)鍵成功因素和改進(jìn)方向，詳細(xì)設(shè)計(jì)新流程；最后設(shè)定流程測(cè)評(píng)指標(biāo)，選擇試點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目試運(yùn)行新流程，跟蹤總結(jié)流程試行中的問題。通過介紹集成產(chǎn)品開發(fā)流程以及流程優(yōu)化的方法論：變革管理、工作坊、流程設(shè)計(jì)，將流程優(yōu)化方法論與產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)合起來，力爭為類似高科技企業(yè)建立高效產(chǎn)品開發(fā)流程提供參