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文檔簡介
1、隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中越來越重要，作為人力資源管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——績效管理更是受到企業(yè)的重視，這其中，處于核心地位的績效考核，也越來越受到企業(yè)的關(guān)注，業(yè)已成為企業(yè)人力資源管理的重點。而績效考核指標(biāo)的設(shè)定往往成為企業(yè)設(shè)計績效考核體系的關(guān)鍵所在。 關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI，KeyPerformanceIndicators)的方法已日益被越來越多的企業(yè)在實施績效考核時所采用。這應(yīng)該歸功于KPI的兩個顯著特征：
2、一是KPI強調(diào)績效指標(biāo)的設(shè)置必須與組織發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤，二是KPI關(guān)注在特定時期內(nèi)組織最需要重視和解決的問題。然而在實踐中都涉及到一個非常重要的問題，即如何合理、有效地設(shè)計KPI?本文旨在探討KPI在績效考核中的運用以及如何在實踐中建立以KPI為核心的績效考核體系。 為此，本文首先提出了有關(guān)績效考核的基本理論和知識；然后就SCHF公司的績效考核現(xiàn)狀進行分析，找出問題所在，并提出解決問題的方案；最后對方案的可行性做出了評價。
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