恒豐紙業(yè)公司崗位績效考核體系研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)制度建立以后，績效管理作為一種極其有用的管理手段，在企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐中慢慢被采用?？冃Ч芾淼膶?shí)施與績效管理體系的建設(shè)可以讓企業(yè)管理工作進(jìn)行的科學(xué)、合理和有效。績效管理作為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，績效管理體系的優(yōu)劣對于一個團(tuán)體和一個組織來說是至關(guān)重要的，它會影響到員工與公司，員工與員工之間利益關(guān)系。而且在現(xiàn)代管理中，績效管理也是人力資源管理中一項(xiàng)最困難、最敏感的工作。在現(xiàn)代化信息技術(shù)高速發(fā)展的環(huán)境下生存和發(fā)展的企業(yè)，必須要

2、注重企業(yè)的績效管理，需要通過了解企業(yè)的實(shí)際狀況，建立起能滿足企業(yè)績效管理需求的績效考核體系，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文的研究對象是恒豐紙業(yè)公司，根據(jù)人力資源管理和績效考核的基本原理，借助文獻(xiàn)分析法、調(diào)查分析法、系統(tǒng)論、方法論等研究方法，將理論研究和實(shí)證分析兩者結(jié)合起來，以此找到公司在績效管理過程中可能出現(xiàn)的問題。本文主要通過闡述課題的研究背景，描述研究目的和意義，結(jié)合國內(nèi)外的研究成果，給出了本文研究的側(cè)重點(diǎn)，表明了本文將會采