企業(yè)員工培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估研究——以FS科技公司為例.pdf

1、伴隨終身學(xué)習(xí)時(shí)代的到來，無論是學(xué)習(xí)、生活還是工作，知識(shí)對(duì)于個(gè)人和組織的成長(zhǎng)都成為至關(guān)重要的因素。就組織而言，所有投資中最有價(jià)值的是對(duì)組織本身的投資，而如何提升組織本身的價(jià)值的關(guān)鍵在于培訓(xùn)。培訓(xùn)讓員工自我價(jià)值提升，進(jìn)而帶動(dòng)組織整體的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和成果的提升，直接關(guān)系到組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
　　培訓(xùn)效果評(píng)估，作為衡量培訓(xùn)工作成敗的最重要一環(huán)，是當(dāng)前組織中最為熱門，也是最困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，其主要工作是依據(jù)培訓(xùn)目的和要求，在組織的人員

2、培訓(xùn)過程中，運(yùn)用一定的培訓(xùn)效果評(píng)估模型和評(píng)估指標(biāo)體系，檢查、判斷、評(píng)估培訓(xùn)效果的過程。但是針對(duì)于特定的組織，現(xiàn)有經(jīng)典的效果評(píng)估模型并非放之四海而皆準(zhǔn)，故而需要根據(jù)不同組織的行業(yè)特性、工作特性、人員組成特性等諸多因素進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估模型的構(gòu)建和優(yōu)化，也需要重新構(gòu)建適合特定組織的評(píng)估指標(biāo)體系。
　　本文選取FS科技公司，一家物聯(lián)網(wǎng)（傳感網(wǎng)）的結(jié)構(gòu)狀態(tài)與安全監(jiān)測(cè)方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、系統(tǒng)集成和云計(jì)算服務(wù)為一體的高科技公司作為研

3、究對(duì)象，基于經(jīng)典的柯氏培訓(xùn)效果評(píng)估模型，并通過比較、選擇、構(gòu)建、優(yōu)化培訓(xùn)效果評(píng)估模型，構(gòu)建適用的培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)中小型科技公司的培訓(xùn)效果評(píng)估工作進(jìn)行具體應(yīng)用分析，給出完善性的對(duì)策和建議，旨在提升組織培訓(xùn)質(zhì)量，完善培訓(xùn)體系建設(shè)，并對(duì)組織的培訓(xùn)戰(zhàn)略、人力戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略進(jìn)行有效反饋。同時(shí)，也系統(tǒng)通過本文的研究為同行業(yè)組織，甚至不同行業(yè)組織的培訓(xùn)效果評(píng)估工作的開展提供參考和借鑒，讓本文的研究更具有現(xiàn)實(shí)意義。
　　經(jīng)過研究，在基于柯