制造企業(yè)質(zhì)量管理能力評(píng)價(jià)研究——以X公司為例.pdf

1、在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，如何提高制造企業(yè)質(zhì)量管理能力，成為制造企業(yè)管理者們關(guān)心的問題。目前我國(guó)制造企業(yè)質(zhì)量管理能力普遍不高，并且對(duì)質(zhì)量管理知識(shí)以及應(yīng)用不夠重視，或者出現(xiàn)使用效率較低的情況。通過對(duì)制造企業(yè)質(zhì)量管理能力評(píng)價(jià)的研究和應(yīng)用，制造企業(yè)就可以了解其自身質(zhì)量管理存在的缺點(diǎn)與不足，制定改進(jìn)計(jì)劃，從而提高其質(zhì)量管理水平，這對(duì)于提高制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。
　　首先介紹研究背景、研究意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和研究?jī)?nèi)容，闡釋質(zhì)量

2、管理能力的相關(guān)理論，為研究企業(yè)質(zhì)量管理能力評(píng)價(jià)奠定理論基礎(chǔ)。其次借鑒國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理能力評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了制造企業(yè)質(zhì)量管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用層次分析法確定了各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)制造企業(yè)質(zhì)量管理能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。最后本文以X公司的質(zhì)量管理能力評(píng)價(jià)為例，通過將調(diào)研所獲得的數(shù)據(jù)用到本文所構(gòu)建的制造企業(yè)質(zhì)量管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中。一方面驗(yàn)證了評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的實(shí)用性，另一方面對(duì)X公司質(zhì)量管理能力進(jìn)行了科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)，并通過