虛擬煤機企業(yè)的組建與協(xié)調(diào)機制研究.pdf

1、隨著外國煤機企業(yè)和資本不斷的進入我國煤炭行業(yè)，給我國煤機企業(yè)將帶來很大的沖擊和挑戰(zhàn)，因此虛擬煤機企業(yè)的組建是我國未來煤機行業(yè)發(fā)展的趨勢之一。對虛擬煤機企業(yè)的研究，有利于我國煤機企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補、形成協(xié)同效應，縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本和提高我國煤機企業(yè)的競爭力。 本文在分析虛擬煤機企業(yè)組建上，以項目的研制為線索，綜述了虛擬企業(yè)的相關理論；結合煤機企業(yè)、煤機產(chǎn)品的特點及虛擬企業(yè)相關理論，分析了組建虛擬煤機企業(yè)的幾個關鍵性因素，

2、對虛擬煤機企業(yè)的組建流程進行了深入研究；對虛擬煤機企業(yè)適合的組織模式進行選擇，并設計了組織能力識別的指標體系；研究了虛擬煤機企業(yè)伙伴選擇問題、虛擬煤機企業(yè)核心競爭力與組織能力問題；研究了虛擬煤機企業(yè)協(xié)調(diào)運作的問題。分析并提出虛擬煤機企業(yè)應該建立目標機制、聯(lián)合決策機制、網(wǎng)絡協(xié)調(diào)機制和信任機制；分析了盟主對替代性活動的協(xié)調(diào)問題和正式機制與網(wǎng)絡機制的協(xié)調(diào)轉化過程問題。得出結論認為在企業(yè)運行之初，對盟主擁有的決策權利進行分解，這種分解的過程必須