虛擬企業(yè)的組織與協(xié)調(diào)管理研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)步、信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛利用，企業(yè)的組織模式發(fā)生了深刻的變革，虛擬企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。從世界500強(qiáng)企業(yè)到中國的眾多中小企業(yè)都進(jìn)行了虛擬化的變革，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部競爭環(huán)境的根本變化。 到目前為止，雖然學(xué)術(shù)界對虛擬企業(yè)進(jìn)行了大量的研究，但尚未建立起虛擬企業(yè)管理的完整的理論體系，尤其在企業(yè)虛擬化的模式、路徑和協(xié)調(diào)管理方面研究還很不成熟。本文圍繞虛擬企業(yè)的組織與協(xié)調(diào)管理的問題，重點(diǎn)研究了企業(yè)虛擬化的動(dòng)因；提出了基于核心

2、能力的企業(yè)虛擬化模式；探討了企業(yè)虛擬化的程序、方法及步驟；最后針對企業(yè)虛擬化過程中存在的四個(gè)方面問題(文化、組織、利益和信任)，從協(xié)調(diào)管理的角度提出了相應(yīng)的對策。 通過研究，本文得出了以下結(jié)論： 第一，企業(yè)虛擬化的動(dòng)因是為了提升企業(yè)的競爭力而產(chǎn)生的。由于經(jīng)營環(huán)境的變化和企業(yè)自身發(fā)展的要求，企業(yè)可以借助于信息技術(shù)手段和互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)來提升企業(yè)競爭力； 第二，企業(yè)在虛擬化的過程中，應(yīng)保持自身的核心能力。這樣既可以利用信

3、息化和合作化帶來的資源整合優(yōu)勢，又能使企業(yè)維持適度的規(guī)模，還能使企業(yè)發(fā)揮自身核心能力的作用，以保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢； 第三，在基于核心能力的虛擬化過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)商機(jī)作好充分地準(zhǔn)備和有步驟的構(gòu)建。在虛擬化準(zhǔn)備的過程，重點(diǎn)是發(fā)掘和明確自已要保留的核心能力；在虛擬化構(gòu)建過程中，企業(yè)重點(diǎn)是對外部資源和能力進(jìn)行甄選，并與自身的核心能力進(jìn)行整合，進(jìn)而創(chuàng)造更大的價(jià)值； 第四，企業(yè)虛擬化過程通常會(huì)遇到文化、組織、利益和信任等四方面問題