新加坡R公司EPC項目管理中的問題研究.pdf

1、從上世紀初開始，由于世界能源從煤炭逐漸轉(zhuǎn)為石油天然氣為主，所以世界各地不斷加大對石油天然氣的開采，同時也增加了對相關(guān)開采設(shè)備的需求。隨著石化T程的大型化、復雜化不斷增加，在石化建設(shè)中對項目管理的要求也越來越高，與此同時也帶來了石化項目管理相關(guān)理論的不斷進化。進入二十一世紀的今天，EPC項目管理模式(即項目總包管理模式)已經(jīng)成為石油天然氣化T關(guān)聯(lián)項目管理的主流。因此，如何對EPC項目進行有效管理逐漸成為石油天然氣化工行業(yè)內(nèi)的熱門話題。

2、r>　　本論文首先描述石化項目管理相關(guān)理論演進發(fā)展過程，著重展示EPC項目管理在實際中運用。然后介紹新加坡生產(chǎn)石油化工設(shè)備的企業(yè)R公司的狀況，進一步分析EPC模式在R公司項目管理中具體運作，同時分析R公司自身所具備的各項優(yōu)勢與劣勢，找出公司存在的幾點問題；繼而利用關(guān)鍵路徑(CPM)、數(shù)據(jù)包絡(luò)模型(DEA)以及決策分析法等方法為公司決策提供解決問題的方案。筆者希望通過本論文的研究，對石油化工行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)(業(yè)主與承包商)產(chǎn)生一些有意義的啟