國有企業(yè)經營層和員工持股改制模式研究.pdf

1、經營層和員工持股制度作為一種體現(xiàn)新的改革思路的企業(yè)制度，其核心在于通過職工持股運營，將職工利益與企業(yè)前途緊密聯(lián)系在一起，通過經營層持大股實現(xiàn)對企業(yè)家的激勵作用，形成一種按勞分配與按資分配相結合的新型利益制衡機制。但這一制度在我國經濟體制轉型階段的應用還存在許多問題。因而，加強對企業(yè)職工持股制度的研究，構造出符合我國特色的企業(yè)職工持股制度，對推動國有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，調動職工的積極性、創(chuàng)造性，具有重要的現(xiàn)實意義。
　　企業(yè)

2、實行經營層和員工持股的改制模式，實際上就是轉變成為一個正常市場經濟一員的開始，其行為也必然是以最大化利潤為目標。然而，國有企業(yè)改制同時又不會引起大量失業(yè)造成社會不穩(wěn)定；而政府也同時面臨如何合理轉讓產權、安置職工等處理與相關利益者關系的問題。
　　本文首先分析了國有企業(yè)改制利益相關者(國家、國有職工、企業(yè)經營層、債權人——國有企業(yè)債權人多為銀行)各方利益，依此建立利益均衡模型；并通過比較不同股權結構模型下企業(yè)利潤，提出國有企業(yè)經營層

3、和員工持股改制模式的設計方案。因此，國有企業(yè)改制可以視為求最優(yōu)解問題，以企業(yè)利潤最大化為目標函數(shù)，以均衡改制相關者利益為約束條件。
　　最后，論文以深圳市某國有企業(yè)改制過程作為實例再次對經營層和員工持股改制模式加以分析和運用，且得到了較理想的效果。
　　本文的分析有助于理解和解決國有企業(yè)改制過程中遇到的問題和障礙。同時，論文仍存在一些不足：由于本文僅應用了單一案例進行實證分析，從研究方法的角度而言，本文所提出的理論框架并不完