論國有企業(yè)經營者共享企業(yè)剩余.pdf

1、通過對中國國有企業(yè)現(xiàn)狀的實證分析,我們卻發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)經營者的報酬模式帶有較強的平均主義色彩,經營者雖然擁有較大的剩余控制權,但是經營者報酬收入與他所在企業(yè)的經營成果的關聯(lián)度不大,基本上沒有參與企業(yè)剩余的分享.企業(yè)剩余控制權和剩余索取權的安排是完全不對稱的,這就使企業(yè)和經營者之間的激勵相容難以實現(xiàn).正是由于這種分配制度存在的缺陷造成了國有企業(yè)效率不高、缺乏競爭力、經營者激勵不足乃至行為扭曲等一系列問題.在此基礎上,該文對讓經營者共享企業(yè)剩

2、余的幾種實現(xiàn)形式（如經營者年薪制和股票權制等）進行了深入的分析和討論,并提出對經營者的分析激勵的具體形式要根據各自的實際情況而定,重要的是激勵方案要注重短期激勵和長期激勵相結合,形成多元化的報酬結構,使經營者的目標函數(shù)和企業(yè)的目標函數(shù)趨于一致.與此同時,要使讓經營者參與企業(yè)剩余分享的制度安排有效地發(fā)揮作用,還必須解決制約它發(fā)揮作用的外部因素,如國有企業(yè)經營者選拔任用機制、剩余索取權安排中的信息不對稱問題、國有股東激勵不足等問題,對此該文