醫(yī)護一體化查房介紹

1、醫(yī)護一體化 __醫(yī)護協(xié)同查房,什么是醫(yī)護一體化？,“醫(yī)護一體化”是指醫(yī)生和護士形成相對固定的診療團隊，以醫(yī)護小組的形式為病人提供治療、護理、康復一體化的責任制整體醫(yī)療服務?！搬t(yī)護一體化”工作模式打破了原有的醫(yī)患、護患兩條平行線的模式，重建醫(yī)、護、患三位一體的嶄新工作格局，護士參與診療計劃的制定，共同討論治療護理方案，醫(yī)護共同查房及病例討論，在為病人提供整體護理的基礎上提供整體

2、醫(yī)療服務。,優(yōu)點,加強醫(yī)護患間的溝通與協(xié)作提高護士?？茖I(yè)水平提高護士工作積極性提高病區(qū)的護理綜合質量提升醫(yī)生對護理工作滿意度提升患者對護理工作的滿意度,方法流程,組建醫(yī)護一體化的工作小組： 科室將醫(yī)護分為兩大組，在總負責人及組長帶領下指導醫(yī)護小組相對固定的共同管理病人。,建立醫(yī)護之間有效的溝能機制： 采取晨會集體交班制，醫(yī)護共同查房與病例討論。,建立一套合理的工作流程： 醫(yī)護共同體相對固定的幾個護

3、士在派班上注意保證白班在相對固定的時段內由同一個護士負責，其他人員參與輪班，然后規(guī)律性地置換另一護士來擔任白班責任護士。避免短期內白班責任護士的頻繁調換，給患者造成不便，影響良好護患關系的建立與鞏固，也影響責任護士對患者病情的全面掌握。,建立一個有效的考評機制： 加強對醫(yī)護一體化工作小組的績效綜合考評，對護理工作的考評以服務質量、工作數(shù)量、醫(yī)生的滿意度、患者滿意度為核心進行綜合考評，考評結果與責任護士的薪酬直接掛鉤。逐步形成護理

4、人員愛崗敬業(yè)的考核導向激勵機制，調動護理人員的工作積極性，努力學習專業(yè)知識，提高自身服務能力，促進?？瓢l(fā)展。,責任護士每日晨都將更隨主治醫(yī)生到病房查房，并在隨身攜帶的查房記錄本上記錄。以便更及時、更準確地了解所管病人的動態(tài)！,匯報提綱,工作匯報不足之處今年工作計劃,工作匯報,自從我科開展醫(yī)護聯(lián)合查房，不僅促進醫(yī)護患關系的和諧，而且體現(xiàn)了“以人為本”、“以患者為中心，全心全意為患者服務”的理念。通過醫(yī)護聯(lián)合查房使護士由被動執(zhí)行

5、醫(yī)囑變?yōu)橹鲃訄?zhí)行醫(yī)囑。另外，醫(yī)護聯(lián)合查房提高護士的學習積極性，從而掌握更多的?？茖I(yè)知識，更好地為患者服務，減少因溝通不暢導致的醫(yī)患矛盾。醫(yī)護聯(lián)合查房使護理工作變得有條理性，能夠提高工作效率，也使醫(yī)生、患者對護理工作的滿意度得到提高。,加快角色轉變，認真履行護士長的職責，抓好病區(qū)的護理管理,嚴格落實各項核心制度，加強核心質量控制,嚴格落實“三基三嚴”培訓計劃，提高不同層級護士的整體素質,1、加強護士的考核，強化學習意識2、加強?？萍寄?/p>

6、的培訓3、加強相關知識的學習掌握 4、做好實習生及進修生的臨床帶教工作,開展優(yōu)質護理服務，提高患者滿意度,制定了詳細的工作計劃,責任組長帶領責任護士的模式,對患者實施責任制整體護理,每月召開工休座談會,開源節(jié)流，降低成本，帶領科室取得經濟效益和社會效益雙豐收,1.嚴格控制科室支出 2.加強經濟核算 3.降低醫(yī)療護理成本 4.有效合理配置資源,

7、做好人力資源管理，穩(wěn)定護理隊伍,1、入科以來，先后對3名護士進行了新入職 的培訓考核。2、鼓勵護士提高學歷水平，不斷提高自身素質。,建立融洽協(xié)調的內在關系,1、善于處理各種人際關系，關心、愛護、尊重、理解護士。2、調整好醫(yī)護患關系，取得相互配合相互支持，共同管好科室工作。,科研論文,1、負責參加衛(wèi)生廳課題“系統(tǒng)化整體護理模式在癌痛規(guī)范化治療示范病房中的應用研究” 獲得審批2、撰寫論文兩篇《康惠爾增強型透明貼外敷預防華

8、蟾素引起靜脈損傷的護理》《系統(tǒng)化整體護理模式在癌痛規(guī)范化治療示范病房中的應用》,工作中的不足,1、作為管理人員，護理管理水平有待進一步提高2、護理人員的整體素質有待進一步提高3、優(yōu)質護理工作中的疾病健康教育方面 有待進一 步加強4、護士的科研意識欠缺,醫(yī)護一體化模式不足之處及存在問題,夜班護士不能完全了解患者病情、治療方案及措施，對個別患者失去觀察重點。 醫(yī)生是否支持護士，護士的能力是否能得到醫(yī)生的認可，從而真正做到合

9、作統(tǒng)一。 這些影響醫(yī)護一體化工作模式效果的因素，都應在實踐中不斷完善。,今年工作計劃,1.加強醫(yī)護一體化分組模式在我科護理管理中的應用與效果。全面應用醫(yī)護一體化模式管理患者，醫(yī)生與護士共同參與交接班、共同查房、共同管理患者，更好的開展優(yōu)質護理工作。2.進一步提高護理管理水平3.多層次培養(yǎng)重點員工（如新入職人員）4.加強優(yōu)質護理工作中的疾病健康教育提高護士的科研意識，爭取在核心期刊上發(fā)表論文,“護患”牽手 更明晰的職責與服務,