Elux全球采購(gòu)供應(yīng)商開發(fā)流程的研究.pdf

1、從20世紀(jì)80年代開始，尤其21世紀(jì)的今天，在日益全球化的背景下，為了順應(yīng)國(guó)際貿(mào)易高速發(fā)展的趨勢(shì)，以及滿足客戶對(duì)服務(wù)水平提出的更高要求，企業(yè)必須集中有限的內(nèi)部資源，充分利用企業(yè)的外部資源，將采購(gòu)環(huán)節(jié)視為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要組成部分，通過對(duì)供應(yīng)鏈的管理，同時(shí)對(duì)采購(gòu)手段進(jìn)行優(yōu)化。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，全球采購(gòu)管理作為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段之一，它在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略性地位日益受到國(guó)內(nèi)企業(yè)的關(guān)注。實(shí)施全球采購(gòu)，利用業(yè)

2、務(wù)外包，使企業(yè)的資源配置更加合理，分散風(fēng)險(xiǎn)，降低和控制成本，可以使企業(yè)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 全球采購(gòu)的基本要素可以歸結(jié)為四個(gè)流，即商流、物流、信息流和資金流。全球采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)是世界各國(guó)的必然選擇，“中國(guó)制造”是每個(gè)企業(yè)，特別是跨國(guó)企業(yè)至關(guān)重要的課題。特別是中國(guó)加入WTO以來(lái)，各跨國(guó)公司紛紛在華建立采購(gòu)中心。全球采購(gòu)是以最低總成本建立業(yè)務(wù)供給渠道的過程，不是以最低采購(gòu)價(jià)格獲得當(dāng)前所需原料的簡(jiǎn)單交易。全

3、球采購(gòu)充分平衡企業(yè)內(nèi)部和外部的優(yōu)勢(shì)，以降低整體供應(yīng)鏈成本為宗旨，涵蓋整個(gè)采購(gòu)流程，從原料描述直至付款的全程管理。當(dāng)然，全球采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)入中國(guó)，也對(duì)中國(guó)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)政策、貿(mào)易制度提出了許多挑戰(zhàn)。企業(yè)必須了解和適應(yīng)全球采購(gòu)的規(guī)則和方法，國(guó)內(nèi)相關(guān)服務(wù)行業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施是要能夠適應(yīng)全球采購(gòu)中心運(yùn)作的要求，經(jīng)濟(jì)體制和貿(mào)易政策有利于企業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)。 本文以Elux公司的全球采購(gòu)(IPO)供應(yīng)商開發(fā)流程為研究對(duì)象，從公司的規(guī)模、集團(tuán)的采購(gòu)組織、亞