國(guó)有中型企業(yè)行政人員績(jī)效管理體系研究.pdf

1、本文結(jié)合深圳市特發(fā)集團(tuán)有限公司總部績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施，從績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)、績(jī)效管理方法的選擇和構(gòu)造、績(jī)效管理體系流程的實(shí)現(xiàn)等幾方面著手，研究了對(duì)國(guó)有企業(yè)職能部門員工實(shí)行績(jī)效管理的可行之路。 本文首先對(duì)績(jī)效管理中的重點(diǎn)內(nèi)容績(jī)效考核的設(shè)計(jì)進(jìn)行了研究。通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)職能部門的分析，以公正性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性為設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，將績(jī)效考核指標(biāo)劃分為職業(yè)素質(zhì)指標(biāo)和工作績(jī)效指標(biāo)，并將工作績(jī)效指標(biāo)分為工作任務(wù)績(jī)效和工作態(tài)度績(jī)效；在對(duì)各考核指標(biāo)內(nèi)

2、容詳細(xì)論述后，又應(yīng)用AHP法對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了權(quán)重分配。根據(jù)應(yīng)用績(jī)效管理的目的、職能部門的實(shí)際情況和對(duì)考核方法的分析，論文提出了360度績(jī)效考核方法與基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核方法相結(jié)合的績(jī)效考核方式，并對(duì)考核程序進(jìn)行了設(shè)計(jì)。 通過(guò)對(duì)三種導(dǎo)向的績(jī)效管理體系的對(duì)比分析，并應(yīng)用閉環(huán)設(shè)計(jì)思想，本文建立了績(jī)效管理體系的流程，分析了績(jī)效管理實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，對(duì)績(jī)效實(shí)施前的宣傳與績(jī)效計(jì)劃的制定作了詳細(xì)的闡述；在績(jī)效反饋的設(shè)計(jì)上重點(diǎn)論述了績(jī)效反饋的