基于和諧管理理論的人力資源配置研究——在中石化地市級(jí)石油公司改革中的應(yīng)用.pdf

1、中石化的銷售體制變革是應(yīng)對(duì)正在逐步開放的國內(nèi)成品油市場而進(jìn)行的，本文正是基于這一背景引入和諧管理理論做為此次變革的理念指引和操作原則。 通過深入分析中石化地市級(jí)石油公司銷售體制變革這一具體事件，本文應(yīng)用和諧管理理論，構(gòu)建了中石化地市級(jí)石油公司的人力資源配置和諧管理體系。通過對(duì)中石化地市級(jí)石油公司外部環(huán)境和內(nèi)部人力資源配置現(xiàn)狀的分析，提煉和諧主題，用以指導(dǎo)配置過程及驗(yàn)證配置效果。本文的主體部分通過應(yīng)用“諧則”，借鑒國外石油公司的先

2、進(jìn)管理體制進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化達(dá)到對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性；通過應(yīng)用“和則”，選用模糊綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行管理人員勝任力評(píng)價(jià)，結(jié)合使用員工競聘、雙向選擇等方法讓員工廣泛參與達(dá)到內(nèi)部的穩(wěn)定性；通過“和則”與“諧則”的耦合達(dá)到和諧主題，并通過檢驗(yàn)和諧主題的完成來驗(yàn)證和諧度。本文最后以蕪湖石油公司這一具體地市級(jí)石油公司對(duì)和諧管理理論在中石化地市級(jí)石油公司人力資源配置過程中的應(yīng)用進(jìn)行說明。 本文的研究，對(duì)全國400多個(gè)地市級(jí)石油公司面對(duì)成品油市場的全面