企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及運(yùn)作模式的研究——以中鐵五局（集團(tuán)）機(jī)電有限責(zé)任公司為案例.pdf

1、中鐵五局(集團(tuán))機(jī)電有限責(zé)任公司是一家國(guó)有中型企業(yè)，隸屬于中鐵五局(集團(tuán))有限責(zé)任公司。其前生為鐵五局機(jī)械設(shè)備管理處，1992年成立鐵五局機(jī)電設(shè)備工業(yè)總公司，2001年改制為中鐵五局(集團(tuán))機(jī)電有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱機(jī)電公司)。企業(yè)成立之初，主要從事工程機(jī)械、液壓油缸制造、安裝、維修和設(shè)備租賃等業(yè)務(wù)，實(shí)行相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)。1998年以后，隨著國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施投資力度加大，給工程施工和建筑行業(yè)帶來了無限商機(jī)，該企業(yè)抓住機(jī)遇，逐漸將資金投向工程施

2、工和建筑材料行業(yè)，先后投資成立了商品混凝土攪拌站、工程機(jī)械代理銷售公司、機(jī)械化施工公司、混凝土外加劑公司和工程項(xiàng)目部，業(yè)務(wù)涉及混凝土攪拌、設(shè)備代理銷售、隧道、橋梁和土石方工程施工、建筑材料生產(chǎn)等，實(shí)施非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 1992年至1997年期間，機(jī)電公司憑借自身的設(shè)備優(yōu)勢(shì)，圍繞局內(nèi)、局外市場(chǎng)，開展設(shè)備租賃業(yè)務(wù)；同時(shí)，緊緊抓住液壓吊車、裝巖機(jī)和混凝土攪拌機(jī)等拳頭產(chǎn)品，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益一直保持良好的

3、發(fā)展勢(shì)頭。 1998年以來，由于實(shí)行非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，過度投入與自身優(yōu)勢(shì)非相關(guān)的業(yè)務(wù)，資金分散，無核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)從2001年起，一直處于虧損狀態(tài)，其中，2004年一年虧損額就達(dá)到1780萬(wàn)元，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到85％，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。 作者試圖通過對(duì)該企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及企業(yè)運(yùn)作模式的研究，引導(dǎo)該企業(yè)結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，重新調(diào)整其多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，即從非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)逐漸轉(zhuǎn)向相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，放棄不具備優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)

4、培育具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，實(shí)施管理流程再造，以適應(yīng)新的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步溶入世界經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中，企業(yè)面臨越來越復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和越來越強(qiáng)悍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而大多數(shù)中、小型企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)，由于長(zhǎng)期處于政策的保護(hù)之下，對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的能力不強(qiáng)，同時(shí)，由于缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的監(jiān)督和制約，造成錯(cuò)誤決策，盲目投資。本課題的研究雖然只是解決了中鐵五局(集團(tuán))機(jī)電有限責(zé)任