重慶農(nóng)村合作銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自從上世紀(jì)70年代末實(shí)行改革開放以來(lái)，我國(guó)金融市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制和政策體制都產(chǎn)生了巨大的變化。在完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制金融業(yè)加快改革開放力度之時(shí)，中國(guó)的商業(yè)銀行處在了一個(gè)重要的歷史轉(zhuǎn)型期，開始了由生存向做大做強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)，如何應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)已成為我國(guó)銀行業(yè)當(dāng)前面臨的緊要課題。在銀行業(yè)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各商業(yè)銀行必須充分利用金融市場(chǎng)的差異，結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，制定切實(shí)可行的市場(chǎng)戰(zhàn)略，從而找到未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因而對(duì)商

2、業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行研究，就具有非常重要的意義。 本文以重慶農(nóng)村合作銀行作為研究對(duì)象，運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析。作為一家即將誕生的新興地方性商業(yè)銀行，相對(duì)于國(guó)有商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行，重慶農(nóng)村合作銀行明顯處于弱小的位置，無(wú)法與大型金融機(jī)構(gòu)展開對(duì)大企業(yè)客戶的爭(zhēng)奪，但同時(shí)又有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，基本上按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立了比較完善的法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)本地的中小企業(yè)擁有信息優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)相對(duì)快速、靈活，管理層次少、

3、自主性強(qiáng)，具有一定的創(chuàng)新活力。因此，重慶農(nóng)村合作銀行面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須充分利用金融市場(chǎng)的差異并結(jié)合自身的優(yōu)劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，針對(duì)中小企業(yè)信貸市場(chǎng)，制定切實(shí)可行的市場(chǎng)戰(zhàn)略，從而確立未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存并不斷壯大。 在對(duì)重慶農(nóng)村合作銀行的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行論述并得出結(jié)論的基礎(chǔ)上，針對(duì)目前重慶農(nóng)村合作銀行在開展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)中急待解決的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出制約其開展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的因素，并提出相應(yīng)的解決措