山東通信服務(wù)公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬管理是人力資源管理體系中一個(gè)很重要的方面。企業(yè)支付薪酬的目的于支持人力資源系統(tǒng)，最終幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系能提高企業(yè)吸納、保留人才的能力，提高人才使用的效率，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)這一薪酬體系對(duì)員工也將產(chǎn)生很強(qiáng)的引導(dǎo)和激勵(lì)作用。 山東通信服務(wù)公司作為中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司的全資子公司，為適應(yīng)山東移動(dòng)主業(yè)上市后形成的新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，迫切需要建立起一套支持企業(yè)戰(zhàn)略的管理！系。人力資源管理體系作為企業(yè)管理體系的重

2、要組成部分，也需要盡快完成由系統(tǒng)的人事管理向以崗位管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系的轉(zhuǎn)變，而薪酬體系的變革正是這一轉(zhuǎn)變的突破口。本文在此背景下，在運(yùn)用先進(jìn)管理理念和技術(shù)、借鑒成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，就國(guó)有企業(yè)，尤其是脫離主業(yè)獨(dú)立運(yùn)作的原三產(chǎn)企業(yè)如何建立有效的薪酬體系進(jìn)行了研究和探討。 本文以員工薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查作為薪酬體系設(shè)計(jì)的開(kāi)始，通過(guò)員工薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查了解了員工的薪酬價(jià)值觀、心理取向、對(duì)分配律的認(rèn)識(shí)等11

3、個(gè)方面的內(nèi)容，歸納總結(jié)了現(xiàn)行薪酬制度存在的激勵(lì)作用不突出等8個(gè)方面的問(wèn)題。在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定了薪酬策略，將崗位和績(jī)效作為主要的付薪因素。根據(jù)崗位價(jià)值確定薪酬，注重內(nèi)部公平性；員工薪酬與團(tuán)隊(duì)績(jī)效(公司、部門(mén))和個(gè)人績(jī)效密切掛鉤，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用；薪酬水平與同行業(yè)同類(lèi)企業(yè)接近。對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)中固定部分與浮動(dòng)部分、長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的關(guān)系予以了界定，形成了以崗位為主，加大按績(jī)效付薪的

4、比例．適當(dāng)考慮員工積累貢獻(xiàn)，兼顧福利的薪酬體系設(shè)計(jì)思路。在薪酬體系設(shè)計(jì)中，高度幣視崗位分析、崗位評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、薪酬核算與預(yù)算等基礎(chǔ)性工作，運(yùn)用較先進(jìn)的管理技術(shù)和工具，構(gòu)建了新的薪酬體系。以變革的思想實(shí)施新的薪酬管理體系,制定了薪酬管理制度，完善了與其配套的崗位管理、工效掛鉤管理、績(jī)效管理、考勤管理等制度，將薪酬管理與人力資源管理其它環(huán)節(jié)密切結(jié)合起來(lái)。 薪酬設(shè)計(jì)只有普遍原則，沒(méi)有普遍方案，適用的就是最好的。薪酬體系設(shè)置中，應(yīng)用先